制/修订履历。
1.目的。根据公司长远的发展需求，规划公司未来的发展前景，明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断提高市场占有率和竞争力。
2.范围。适用于本公司经营方针、经营计划的编制、实施和完成情况的验证，包括短期和中长期经。
营计划。3.职责。
3.1总经理负责经营方针的制定，经营计划的审批。
3.2管理者代表负责组织相关职能部门制定年度经营计划与中长期经营计划。
3.3 文控中心负责对经营计划的执**况进行跟踪检查与效果验证，对经营目标的达成情况进行统计、分析、评价与管理。
3.4各职能部门负责提供经营计划需要的相关资料和信息，负责经营计划的实施，针对经营目标未达成者，制定纠正与预防措施。
4.定义。4.
1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划(包括经营目标)，其主要着重于上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
4.2中长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的中长期经营计划(包括经营目标)，其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4.3基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。
5.程序。5.1经营计划的分类。
5.1.1经营计划包括短期经营计划和中长期经营计划。
5.1.1.1短期经营计划-年度计划，每年编制一次，此计划应与中长期经营计划的展开相衔接。
5.1.1.2中长期经营计划-发展规划，即三至五年或更长时间内发展的纲领性、战略性计划。
5.2经营计划编制原则。
5.2.1以市场(顾客)为出发点，以顾客满意和对竞争对手产品的分析或汽车行业内同类厂家的产品性能水平的基准确定研究为基础。
5.2.2用市场调研、资料收集及主客观条件分析等多种方式，确定当前和未来顾客的期望。
5.2.3充分了解并考虑内部员工的期望。
5.3经营计划的制定。
5.3.1总经理根据公司长远的发展需求和未来的发展前景制定并颁布公司的基本经营方针，以表明公司基本的经营理念。
5.3.2管理者代表于每年年初根据公司的经营方针与发展目标、行业发展趋势、竞争对手或同类厂家的产品性能水平、市场调研结果、市场风险评估、产品结构以及顾客当前和未来的需求与期望组织相关部门负责人制定公司“中长期经营计划”。
5.3.3管理者代表于每年年初根据公司“中长期经营计划”和上一年实际的生产经营业绩及各部门提供的相关资料组织各部门负责人制定“年度经营计划”，并将竞争对手或同类厂家的产品性能水平与本公司现有水平进行分析比较，然后明确其差距并制定赶超计划。
5.3.4经营计划的制定必须基于对竞争对手的分析、公司历史基础数据分析和市场分析的基础上确定基准，在基准分析的基础上制定经营计划。
5.3.5制定经营计划时应考虑到计划的准确性、可靠性及可行性，尽可能使用量化的数据。经营计划经副总经理审核，总经理批准后生效。
5.3.6经营计划制定频率：短期经营计划1次/年，中长期计划1次/3-5年。
5.3.7经营计划的内容由以下部门收集、整理，并在规定时间内提交给副总经理。
5.3.7.1业务部。
a.预期销售额。
b.市场占有率。
c.市场开发计划。
d.顾客满意度计划。
5.3.7.2研发部。
a.产品开发计划。
b.产品改进计划。
c.工艺改进计划。
5.3.7.3品质部。
a.产品质量目标。
b.关键质量目标。
5.3.7.4生产部。
a.生产率。
b.工厂/设施规划与调整计划。
c.设备、设施、工装的利用率。
5.3.7.5 行政部。
a.人力资源规划。
b.健康与安全计划。
5.3.7.6财务部。
a.财务计划。
b.目标成本。
c.质量成本。
5.3.7总经理组织相关部门负责人针对经营计划的项目制定经营目标，经总经理批准后，由文控中心发行给相关职能部门实施与监控。
5.4经营计划的实施与监控。
5.5.1总经理负责组织相关职能部门按批准后的经营计划开展工作。
5.5.2各职能部门定期对业务绩效进行统计、汇总，记录各项指标趋势，以测定公司的经营状况，通过与目标对比了解公司目前的现状，以便在下阶段采取相应措施，以确保和超过计划的目标值。
5.5.3 文控中心于每月月初收集各部门经营计划的实际绩效，并记录于“经营目标达成状况统计表”中。
加班控制程序
舒城三乐童车有限责任公司。工作指引。文件编号编写 日期。加班控制程序。cx 25 2014 袁立荣2014.1.09 页次。版本 次。c 0第1页共2页。分发号。审批 日期。一。目的 为确保员工休息休假权利，避免因加班不善而可能出现的负面影响，根据 中华人民共和国劳动法 及其它有关法律法规，特制定本...
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