1 目的。
规范业务计划的制定和实施。
2 范围。适用于公司业务计划的制定、实施和修订。
3 职责。3.1 各部门负责编制和实施相关的业务计划。
3.2副总经理负责业务计划编制和实施情况的汇总。
3.3总经理负责业务计划的批准和监控。
4 程序内容。
4.1业务计划分为短期年）业务计划和中长期（三年或更长）业务计划，业务计划的内容可以包括：
4.1.1 财务成本计划。
1） 利润目标。
2） 成本目标。
3） 质量成本目标。
4.1.2销售计划。
1） 销售收入目标。
2） 市场开发目标及策略。
3） 市场占有率目标。
4） 顾客满意度目标。
4.1.3生产发展计划。
1） 产量目标。
2） 品种发展目标。
4.1.4技术项目。
1） 设备更新、改造、维修计划。
2） 新产品开发计划。
3） 工艺开发改进计划。
4） 过程能力和效率改进计划。
4.1.5产品质量和质量目标计划。
1） 年度质量目标。
2） 产品质量考核指标。
4.1.6人力资源开发项目。
1） 人力资源发展计划。
2） 培训及能力开发计划。
4.1.7顾客满意计划。
4.1.8实现上列目标的资金、职责和措施方面的安排。
4.2业务计划的制定。
各相关部门在每年的元月份制定出本年度的业务计划报副总经理。
4.2.1业务计划中与销售有关的内容由业务部负责制定。
4.2.2业务计划中与财务有关的内容由财务部制定。
4.2.3业务计划中与技术项目有关的内容由技术部制定。
4.2.4业务计划中与质量项目有关的内容由品保部制定。
4.2.5业务计划中与人力资源开发项目相关的内容由综合部制定。
4.2.6业务计划中与生产项目相关的内容由制造部制定。
4.3 各部门制定的计划交副总经理汇总，多方论证确定，经总经理批准后下发，业务计划是受控文件。
4.4 目标和计划应以对竞争产品的分析和汽车行业内外以及企业产品的基准确定为基础，必须采取适当方法，确定当前和未来顾客的期望。
4.5 业务计划的实施。
4.5.1 各职能部门负责业务计划中相关内容的实施。
4.5.2 由副总经理对业务计划的达成情况实施检查，每月提出业务计划达成情况简报，送总经理评阅。
4.6业务计划的修改与更新。
4.6.1 各部门对业务计划中内容有更改需要时，应向总经理提出申请，经总经理批准后通知各部门。
4.6.2 每年第一个月，公司召开总经理会议，评审总结上年业务计划执**况，并审议新的业务计划。
4.7 业务计划及其执行的有关资料由文控中心保存。
5 相关记录。
（无）6 记录。
6.1公司业务计划。
6.2 业务计划实施资料。
加班控制程序
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