请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。
答：什么是人力资源管理战略规划：组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。
组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划（又称人力资源计划），是指**未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的重要部分和重要领域，其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。
人力资源管理战略规划作用：在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。
这不仅使得人力资源**变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学**，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；
导致技术和其他工作流程的变革；
提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；
改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
人力资源规划系统包括：员档案资料力资源**行动计划控制与评价
人力资源规划的编制程序：人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且**人力资源的有效供给和未来的需求。
在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：
**未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种**时要细心地评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过，供给**仅仅与组织内部的人力资源有关。
**未来的人力资源需求，即**由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。
供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的**值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。
制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源规划的管理决策过程。
评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。确定其是否对组织有用，即估计规划的有效性，为了做好这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。
从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给与需求的**值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员可以提出预选方案以确保供给适于需求。
苏澳玻璃公司的人力资源规划内容，是不是从公司的经营战略规划中分解，在人力资源管理方面保证公司经营规划的完成，包括：1、人力资源需求与供给2、人力资源管理相关政策配套3、人力资源管理相关费用等方面，但首先应该肯定苏澳玻璃公司人力资源规划工作做得比较好，具体表现在：
1、人力资源规划制定过程比较规范，步骤程序比较完整。例如：首先他们在对生产、市场销售、财务、人事四个关键部门的管理人员和技术人员进行需求调查及劳动力市场供给情况调查的基础上，估计**了年度内各关键职位可能空缺的数量。
并要求和职能部门提出了实施行动方案。其次，人力资源部部门的4名管理人员在此基础上进行了较为准确的职位空缺**，并采取了内部选拔、轮岗、招聘、培训、员工职业生涯设计等措施。 最后，每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对4名人事管理人员的工作进行检查评价，并对不足之处进行纠正，这使得该公司的人力资源规划有了适**估和调整，保证规划执行的有效性及效率。
2、人力资源规划的制定和实施在解决人员空缺方面起到了一定的作用。如：题中介绍：
使空缺岗位减少50%，跨地区人员调动大大减少。另外，选拔人才时间减少50%、招聘、培训、员工职业生涯计划各项业务得到改善，节约了人力成本……
然而这个规划也让我们感到还有一点不足，就是没有提到组织的未来发展的发展战略与人力资源战略规划之间的关系。因为人力资源战略规划不仅要解决企业现实的人力资源的问题，更主要的是要根据组织发展战略，为满足组织未来的发展，在数量上和质量上进行人才储备，以确保组织战略目标的实现。
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