美、日、德人力资源管理模式的比较。
美国人力资源管理模式的特点。
人力资源的市场化配置；美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强；人力资源工资**水平的市场化决定；人力资源的全球化引进；人力资源管理上的高度专业化和制度化；人才提拔上的“快车道”;对抗性的劳资关系，管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理，工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对自己的命运无法控制；人力资源管理专业人员的规范化。
合同雇佣和能力待遇是美国人力资源管理模式的特点。
日本人力资源管理模式的特点。
人力资源配置上，主要依靠内部培训；
人力资源管理上，具有情感式色彩；
人力资源使用上，采取有限入口和内部提拔；
人力资源激励上，以精神激励为主。
终身雇佣制、年功序列工资制与合作性劳资关系是日本人力资源管理模式的特点。
严格选拔和使用人员。
“双轨制”职业教育。
能力主义的奖酬制度和完善的保险福利体系。
以严密的法律体系规范企业劳资关系。
中国人力资源管理的难点：
传统文化与价值理念的影响根深蒂固；缺乏管理机制设计的制度环境；管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进；劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业进入和出入成本太高。
中国企业人力资源管理的人性假设：
国内先进企业的人力资源管理理念；国内后进企业的人力资源管理理念。
人力资源作业
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