一、劳动纪律。
1、召开的会议必须按时参加，如有特殊情况需要先请假，否则迟到一次罚款10元，无故不参加会议者罚款20元，并补习会议内容。
2、员工要临时调班，必须取得领导的同意，制瓶班由主任和生产主管领导批准。司炉、加料、退火炉由司炉主任批准。包装、检验由当班质检员批准。
3、各工序必须按时交**，并做好交**工作。凡无人**，当班人员不得离开工作岗位，否则按擅自离开工作岗位处理罚款30元，造成损失的按损失的50%赔偿。
4、上班时间不准看书报；不准打瞌睡或睡觉；不准干与工作无关的事，违者罚款50—100元。
5、车间生产期间不得吵闹、打架、喝酒，违者一次罚款50—100元。凡在上班期间两人争吵发生打架者，一律各罚50—100元，所造成的后果根据情节由过错方承担。
6、对不服从生产工作安排的。
当天做旷工处理。如认识不好，不予安排工作。停工检查不计发工资。
凡不按操作规程进行生产，造成生产损失的，赔偿损失的20—100%。
8、凡公司员工有发生偷盗公物与财物行为的，给予10—20倍的罚款，并开除公司。
二、管理权限。
车间各班在生产部的直接领导下，强化生产管理，完成公司下达的生产任务和各项指标。
当班主任全权处理生产**现的问题，并按生产管理制度强化生产管理。如属重大问题则请示生产部主管领导处理。
3、当班主任对本班的产量、质量、易耗品的消耗，生产安全等工作全面负责。如员工违反生产安全管理制度，不服从安排，主任有权按制度处理。如主任失职造成的损失按相应的规定处理。
4、主任在生产过程中有权向生产主管领导提出工作人员的调整，合理组织生产劳动力。
5、主任有权制止违反操作规程，简化作业程序的行为。对造成生产损失的，有权按有关管理制度进行罚款处理。
6、主任有权对违章违纪的人员进行批评教育，对不改正者，向有关主要领导建议停职检查或给以处罚。对工作有成绩者给以表扬嘉奖。
三、值班记录。
1、车间各工序的记录，必须填写真实，字迹清楚，数据准确，项目齐全。如记录不实造成生产损失的，要赔偿损失的2%—10%。
2、当班记录要妥善保管，如出现遗失、损坏、无记录的，每张罚款10元。每月25日早班主任到生产部换领新记录。
3、制瓶记录要坚持每班签字，如有分歧，由主任协调解决，每月25日交生产科，每迟一天罚款20元。
4、交**记录，必须由**人签字后，**人方可下班，否则遗留问题由**人员承担责任。
四、供料料重管理。
操作要随时调整好料型，料重及料温，按标准供料。如供料机供料不正常，应及时通知制瓶班做废品处理或不供料。
制瓶班要随时观察料滴重量是否符合标准。如重量不合格，不能转入下道工序，必须做废品处理。
制瓶操作工失职造成的3—5分钟的重量不合格，罚款20元。5分钟以上的赔偿损失的20%—60%，由各机组人员承担。
4、重量不合格达30分钟以上，主任未及时处理，按损失的20%赔偿。
5、包装检验员或其他工人不准上网带钩产品，上网带一次罚款20元。如损失设备、玻璃瓶，按损失的20%—100%赔偿。
五、卫生管理标准。
1、车间各班在交**前，必须把所划归的责任区卫生打扫干净。如未打扫干净罚款20元请人打扫。
各班必须做好清洁卫生工作，凡一次清洁卫生打扫不彻底，罚款20元。
每星期六大扫除，由白班各班把各自的区域卫生打扫干净，否则罚款20元请人打扫。
打扫清洁卫生，必须及时把玻璃与异物分开，不得把异物扫进玻渣内，否则罚款20元。
5、制瓶班半成品、废品不得随地乱丢，统一丢到斗车或玻渣池内，否则一次罚款责任人20元。
生产管理作业指导书
1.订单 工程指示单 2.工程生产会议 确定外协 采购 重要零件工艺 装配顺序。3.部门生产会议 焊接 机加工 技术 3.1 所有的图纸过一遍，制定一套完善的工艺。3.2 技术出 材料清单 采购件清单 整体外协件清单 3.3 现场去库存 现场再留一份存档。3.4 确定采购时间及次序 采购进度表 材料...
生产管理作业指导书
1 目的。为订单生产管理活动建立一项标准方法，确保用最低生产成本满足客户交期。2 范围。适用于作为深圳市锦兆天电子科技 产品的所有订单生产管理。3 定义 3.1 制令单 送货单 由业务跟单人员开具。3.2 生产计划排程 由生管编制。3.3 物料请购单 由仓管员开具。3.4 采购单 由采购开具。4 职...
安全生产管理作业指导书
安全监理作业指导书。编制 杨旸审核 黄啸蔚审批 王建民。浙江工程建设监理公二 四年三月。司。一 安全监理的依据。1 颁布的 安全生产管理条例 2 建设施工安全检查标准 jgj59 993 技术规范 设计图纸4 其它相关 文件5 施工现场安全情况。工程监理单位是工程建设的责任主体之一，工程监理单位接受...