2023年是公司继续深入推动和落实“十二五”规划的一年，公司党建工作将继续以“党建围绕中心抓，抓好党建促发展”为思路，探索实施党建和企业互动联创的局面。总体要求是：加强领导班子建设、基层党员队伍建设、党风廉政建设和企业文化建设，进一步推动争先创优活动，发挥党员的先锋模范作用，不发生严重影响企业形象和社会稳定的事件。
一、加强党建工作，优化发展环境。
1. 加强学习型党员队伍的建设。有计划、有组织的引导、安排党员学习国家政策及会议精神，通过请讲师讲解，****和发放书籍等方式，让党员更加宏观的理解国家发展的方向，从而更确切的理清企业发展的方向，个人和家庭发展的方向，真正的切实的在工作和生活中向“科学、和谐”这四个字靠近，而不是远远的喊着口号，发挥党员的先锋模范作用。
2. 继续加强四好领导班子建设。做到政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
在涉及“三重一大”的问题时，不搞“一言堂”，坚持提交领导班子集体研究决定，严格实行民主集中制。今年将继续召开民主生活会，利用好这个坦诚交流的平台，认真开展批评与自我批评，切实的反映和发现问题，形成领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。
3. 加强党风廉政建设。今年，将继续开展警示教育活动，给新上任的干部敲响勤政廉政的警钟，坚决做到没有一起违纪案件发生。
4. 以人为本，选好配强人才队伍。公司现在正是用能人、缺人才的时候，抓好经营管理和党建工作，关键环节之一要选好人、用好人。
面对这种新的人员状况，下一步如何选好配强组织班子，调整好人员结构，是全局管理层面的重要议题。员工，尤其是有能力有才华的员工，不仅仅需要发工资保障生活，更需要被尊重，被肯定的成就感。下一步，将更加关注员工的个人职业生涯规划和成长心理需求。
加强与中层党员、领导干部以及基层职工群众职工的沟通联系，与他们打成一片，更好的在基层中发现人才，掌握员工的能力存在哪些优势，哪些不足，更好的加以培养或克服，真正做到人尽其才、才尽其专、用当其时。 减少和避免用人上的失误，真正把德才兼备、组织能力强、业务能力强、群众公认的优秀干部选拔出来。
5. 深入实施惠民工程。公司的发展，依靠什么，依靠员工，如何加强党群鱼水血肉联系，是公司第二阶段发展的重要任务。
员工关心什么，关心企业发展，因为企业的发展与员工的生活是分不开的。而企业的领导者应该关心什么，关心员工的困难，解员工之忧，让员工身后无忧的投入到工作中去。广大员工的力量是强大的，企业要更好更科学的发展，领导干部就要“访强问路求良方、访贤问计集民智”，而员工也是需要成就感、受尊重和被温暖的，所以领导干部要“访群问愿听民声、访弱问难解民困”。
要想员工拥戴，就得给员工办实事儿，真正能做到留心、栓心、干事业。下一步，将走到基层，深入基层，听取员工的呼声。不是为了响应号召而“走下去”,也不是简单地“行走”在基层，而是真正的去了解基层的生活，到基层中发现先进感人的事迹。
解决职工群众三最：最关心、最直接、最现实的利益问题，2023年公司将继续响应集团公司“家园。舞台。
梦”的愿景，以及“家园文化”的文化品牌，关心员工疾苦、帮助贫困家庭，让员工深刻的感受到企业给他们带来的关爱与温暖。
6. 认真完成发展党员工作。今年将继续按时的合格的完成发展党员工作、党内统计工作及党费缴纳工作。
因为人事变动频繁，党员管理工作也面临着新的变革。下一步，将着重发挥支部书记的带头作用，与基层党员和群众常谈话、常在一起、听到基层的声音。形成党委书记、支部书记、党群部，以及广大党员和群众的“**”体系。
同时，强化对入党积极分子的培养教育，关心他们的工作、学习和生活，积极创造有利于积极分子健康成长的良好环境。
7. 做好工会工作。继续充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用，积极有效地开展各项活动，丰富了职工生活。完善职工代表大会制度，完善工会组织架构。
二、加强企业文化建设，增强发展软实力。
由于我公司的企业文化建设才刚起步，仍处于较为初级的阶段，不可能面面俱到，一蹴而就，所以应以最简单快捷的方式让员工了解和参与企业文化，而文体活动是企业文化建设最外在、最直接的一种表现形式。因此，今年将确定“以人为本”的工作理念和以丰富多彩的文体活动作为全面推动企业文化建设的主要载体的工作方针。通过开展丰富多彩的文体活动，营造出一个团结奋进、充满活力的企业氛围，让员工在活动中受到感染、教育和激励，从而深刻地认识和了解企业文化建设的丰富内涵及重要性，并积极地参与到企业的文化建设中来。
以丰富多彩的文体活动为载体，通过有计划、有目的地开展各种文体活动全面地推进企业文化建设，这是现阶段公司进行企业文化建设的一个必要措施。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过喜闻乐见、形式多样的文体活动来宣传和体现企业文化，让员工在文体活动中感受和体验文化，使之更加深入人心。员工在文体活动中被浓厚的企业文化氛围所感染，通过真诚交流、相互学习，互相帮助，不但自身活动的竞技水平有了长足提高，而且可从中得到许多有益的启发。
从启发到思考的过程，也就是企业文化在员工身上反映的过程，这个过程使员工对企业文化的认识起到了升华的作用。
“企业即人，企业为人，企业靠人。”公司企业文化建设的核心和本质就是要坚持和贯彻“以人为本”。企业文化建设要靠员工的支持与协作，使员工具有主人翁的精神，这就需要为员工营造良好的人文环境，从而不断激发员工的积极性。
丰富多彩的文体活动，为各个不同部门、不同岗位的员工提供一个展现自我的平台。在活动中，通过学习互助、沟通交流和团结协作的平台，极大地激发了员工的积极性，营造了融洽、和谐的氛围和良好的人文环境。员工们在欢畅、快乐的人文环境中工作，时刻充满了激情和信心，也使公司更富有效率、充满活力。
具体做法：1. 开展先进评比活动，加强对先进的宣传工作。
在各部门之间和部门内部各员工之间广泛开展先进评比活动，不仅提高了员工认真对待本职工作的思想意识，自觉地加强自身的业务技能水平，还在一定程度上培养了部门内部员工之间的竞争意识。同时，各部门之间的先进评比又促进了各部门内部员工之间的团结协作，增强了凝聚力，有效地激发了员工的积极性。此外，在评比活动中，将特别高度重视先进人物的先锋模范带头作用，做好宣传工作，通过他们的亲身实践，充分发挥先进人物的示范作用，让员工们直观地感受到先进行为文化的优秀品质和重要意义，引领其他员工不断改进作风、规范行为，自觉约束自己，形成广泛认同的行为规范。
2. 更好的利用oa平台。将对企业文化建设等各方面内容在oa上进行有效地宣传报道。
通过这个互动平台，员工可以随时快速阅览、查看企业文化的各方面信息，还可以在平台上进行自由讨论、相互**和反馈意见，既节约员工的时间，又使他们在轻松的环境中畅所欲言。同时，通过上下沟通和互动，最大限度地引导员工与企业的愿景，形成共识，产生共鸣。
3. 继续组织好迎新春联欢会。利用好这个展示的平台，给员工带来精彩的文化大餐和优美的艺术享受的同时，展现全公司员工团结、奋进、和谐向上的精神风貌，讴歌公司取得的发展成就，凝聚广大员工创新发展的强大精神力量，激励全公司员工续写新的发展华章，昂首阔步走向新的辉煌。
其内容包括文艺汇演、书法、摄影、征文等形式活泼、内容健康的比赛活动，这些都是员工喜闻乐见的文化艺术形式。
4. 积极参加集团和开发区运动会。体育运动是一种积极向上的文化现象，以身体活动为基本手段，不仅能强身健体，培养人的各种心理品质和体育精神，更有助于培养员工勇敢顽强的性格、超越自我的品质、迎接挑战的意志和团队精神。
员工们在比赛中，可以全面展示自己的才能，尽情地释放自己的情感，不只是健身，更重要的是给员工在精神上一种成就感、荣誉感和心情的舒畅感。这些体育活动对丰富员工的文化生活，弘扬集体主义精神，增强企业的向心力、凝聚力，都有着不可或缺的作用。
5. 开展岗位技能竞赛，全面提高企业的竞争力。开展岗位技能竞赛，激发员工积极性和创造性。
“优胜劣汰”的比赛机制和获奖的荣誉感都可以激起员工的竞赛热情，很好地激发员工的积极性和创造性。员工在开展劳动竞赛和技能竞赛活动中体现自身的价值，提高自身的整体素质，寻求自身不断发展。通过开展岗位技能竞赛活动，一方面，激发了员工学习技术，岗位成才的积极性。
通过广泛发动员工开展科技攻关、技术创新等活动，让员工在生产实践中实现自身价值观，从而促进企业的发展；另一方面，把活动作为促进各部门提高工作效率、改善生产经营的助推器。把开展岗位技能竞赛活动渗透到提高工作质量、降低生产成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，使岗位技能竞赛活动真正发挥出了推动企业不断建设、发展的主导作用。
在当代中国，文化是激励人们奋发进取、创造和谐美好生活的号角，而健康、有益的文化生活则是温润人们心灵的“润滑剂”和“减压阀”。因此，以丰富多彩的文体活动为载体，将企业文化融入其中，使文体活动服务于企业文化建设，有效地激发了员工参与企业文化建设的积极性和创造性，增强了企业凝聚力和战斗力。但必须看到，企业文化建设是一项意义深远、艰巨而复杂的系统工程，要真正实现文化创新，用文化提升企业活力，提高企业文化软实力，还需要持续不断地努力和孜孜不倦地探索实践。
公司党建和企业文化建设的意见和建议
贯彻和落实科学发展观，最终要靠基层党组织，要靠广大党员干部 离开基层党组织，坚持和落实科学发展观就难以谈起。能不能很好地坚持科学发展观，也是衡量基层党组织凝聚力 战斗力强弱的一个重要标准。在当前社会变革和体制转变的新形势下，公司加强和改进工作，应首先把促进科学发展作为出发点和落脚点。围绕这一支点，调...
企业文化建设 2023年
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2023年企业文化建设
陕西省地方电力招标 2011年 企业文化建设。行为优化阶段 第二阶段 的实施内容。及具体措施。行为优化阶段 2011年 的主要目的是结合公司文化理念的倡导和行为规范的要求，优化企业管理行为和员工行为，使其与企业倡导的理念和行为规范保持一致。一 实施内容。本阶段的主要实施内容为 规范和固化员工特定行为...