2023年工作思路和计划

发布 2023-06-27 10:07:28 阅读 2283

2.散装料系统的(称量系统稳定、称量精度、物流统计)稳定性研究不够。

3.因员工责任心不够出现的设备故障处理延时、重复故障没有做到有效管控改善。

4.员工维护技术技能水平不高,常常依赖班组长或技术组来进行处理。

5.变频器因老化损坏较多,占用生产时间较多。

6遗留的技改项目较多,未完结的设备改造环节较多。

的维护技能人员极度缺乏,学生员工的培养力度小。

二工作计划。

a.管理落实。

1. 员工绩效评价必须以kpi的模式进行体现薪酬分配;可以存在自主的调整(80%员工认可;)。落实安全考核、纪律考核、重复故障考核、热停(故障)考核、体系考核。

2.班组长月度职工评价挂钩kpi,但意见要看具体问题和职工认同的人数达到50%以上。

评价指标:1.热停时间 2.

故障停机时间3.作业次数 4.设备点检执行率(没点检天数/工作日天数)5.

设备隐患上报合格条数6.安全隐患上报合格条数7.检修计划执行项目数8.

职工培训课时数9.职工重复故障次数10.责任事故数11.

不规范作业项目数12.劳动纪律违规人数13.稿件完成数14.

合理化建议上报数15.技能考核合格率(车间组织的)。16.

技改完成数17.月工作总结上报。

3.安全员工作月度评价挂钩kpi,但意见要看具体问题和认同的人数达到50%以上。(技管室安全员、班组长、区工、其他领导进行评价)

安全工作:1.安全台帐检查合格率2.职工安全违纪检查人数3.职工安全教育课时4. 安全隐患上报合格条数5.安全检查记录

电气专职点检工作:6. 设备隐患上报合格条数7.

设备故障停机时间8. .热停时间9.

设备技术资料完备情况10.大型电动机维护11.技术改进项目数(合理化建议)程序优化数。

技术培训工作:13.技术培训教案编写数14. 职工培训课时数15.技能考核合格率(车间组织的)16.技改完成数17.月工作总结上报。

4. 区工工作月度评价。

1.班组长、安全员月度工作评价2.技术创新工作3.

合理化建议上报督办4. 设备隐患管理5. 检修管理6.

职工培训督办7.设备故障分析报告督办8. plc程序管理9.

职工安全违纪检查人数10准作业长职责履**况。11.工作总结上报。

b.设备管理。

1.工作质量提升。

1.1 划分作业小单元,提出标准;检查追究。

1.2 划分设备维护工作的分级(一般性工作、中等难度工作、复杂性工作)。按待遇等级提出掌握的工作等级;季(月)度考评能力情况,实施问责管理。

2.点检(隐患排查、日修)、故障处理、检修的落实及闭环管理。

2.1 由区工、专职点检(安全员)员负责报表的审查报送;

2.2 班组长对体系类报表安排具有能力的人员协助完成。

3.设备环境整治和设备防护水平提升。

3.1 由作业初始环节控制防护等级的保证。

3.2 由点检和检修恢复完善防护水平。

3.3 重点设备攻关整治。

4.作业区职工岗位培训。

4.1 新设备的培训及考评。

4.2 设备维护一般性工作的考评。

4.3 设备维护及故障处理中等难度工作的培训及考评。

4.4 设备维护及故障处理复杂性工作的培训及考评。

5.设备改造方面。

1.倾动“主从”切换在567转炉全面应用。

2.散装料系统的优化(称量系统稳定、称量精度、物流统计)。

3.仪表检测点、监控**的精细管理。

4.煤气**及阀组现场箱改造。

5.炉下车系统改造(视炼钢炉下车升级情况)。

6.煤气加压站煤气柜放备用电缆、现场分接箱安装。

7.煤气加压站plc柜完成方案制定并提交。

8.转炉倾动完成整炉变频器改型方案制定并提交。

9.炉后操作台完成操作箱功能恢复。(放电缆、加信息显示装置)。

10氧枪系统线路优化及抱闸控制优化。(完善线管、电缆困扎更换;科学评定推动器更换标准)

11.坚持核心备件的更换记录记录,确定使用周期,按周期检查更换。研究大型电动机的维护保养,周期进行寿命评测。

12.和技术组密切配合,优化plc程序。

班组长月工作总结(模板)

一.指标完成情况。

1.热停时间次, 分钟。

2.故障停机时间次, 分钟。

3.作业次数次。

4.设备隐患上报条。

5安全隐患上报条。

6.检修次,执行项目条。

7.职工培训课时。

8.稿件完成条。

9合理化建议上报条。

10.技改完成项。

二.设备运行存在的问题。

三.班组存在的其他问题。

四.本月班组工作的亮点。

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