摆正态度。
找对方法。做有成效的工作。
---读《卓有成效管理者》心得体会。
4月份工作比较繁忙，抽空读了德鲁克的《卓有成效管理者》，其中的很多理念，也可以说是对待事情的态度都让我思路更清楚，而且该书从个人管理、时间管理到人员管理和事情的管理都做了分析，讲清楚各方面的道理，让我受益匪浅，此书我将不断的进行学习，相信在某个阶段依然会对我个人及工作会有很大帮助。现就谈印象最深的以下几点：
一、管理者工作的目标必须卓有成效。既然上班我们每一个人都感觉很忙，总也干不完的活，大家至少在感觉上很辛苦。关键点来了，我的辛苦和忙碌的工作有成效吗？
对公司或者部门的发展是否有直接或者间接的推动，是当一天和尚撞一天锺，还是在应会各种日常工作。有一个形象的漫画，直接反应几种状态，一辆正在上坡的板车，领头的拚命向前拉---领着干，卓有成效；后面跟着使全力帮着推车的---帮着干，有成效；旁边有两个搭着手的---应付干，无成效；最后面还有一个借着力拉着车向前走的---对着干，负成效。是否使劲和使劲的方向是决定工作是否有效的关键，这些取决取个人的态度。
二、卓有成效是可以学会的。其实每个人心里都有正能量和负能量，管理者本人要实时调整状态，做卓有成效的，对公司的发展添砖加瓦，把正能量放大并传递给我们的同事。当工作中存在一些阻力时，书上说：
“所谓“别人不让我干”，恐怕是惰性和没有勇气的借口，这和以前李总讲的阻碍我们前进的有两个拦路虎一个是懒惰一个是恐惧不谋而合。实际上，我们要充分发挥自己的长处，只要对公司发展有利，勇敢的推进自己份内的工作，把公司内外的不利因素看为正常，一个个的克服这才是正道，才是卓有成效的工作。本书虽然名字叫《卓有成效的管理者》，但在教会我成为卓有成效管理者中，从头到尾都在讲述如何做正确的事情，而不是把“管理”二字放在核心位置，如：
掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处等等，这也是德鲁克做为卓越管理者我们应该学习的重点，很多事情不是靠所谓的“管”能有成效的，关键点还是在“理”。
三、书中在《要事优先》一章里提出了“摆脱昨天”，要求管理者要摆脱已经不再有价值的过去。让我们通过一些方法和理性分析，不再把资源和精力投入到不再产生价值的过去，书中还举了杜邦公司的例子。这就是公司今年提出的“随势而为，乘势而上”的发展理念，也很适合确定优先次序的四条原则：
1、重将来而不重过去；2、重视机会，不能只看困难；3、选择自己的方向，而不盲从；4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。从销售上来讲，褐饮是我们未来发展的一个机会，其它企业有其实力和物殊性，我们必须结合公司的特点做高目标，但很艰难的推广动作。
四、谁是管理者一节中，“游击战中，每一个人都是管理者”。我理解为我们大多数一线销售人员，除特殊情况基本处于单枪作战状态，做对公司有效的工作，必须要让他们明白自己就是一个管理者，要求团队成员清楚自己的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法，让他们有责任担当也有职责权限。这也是我做一个管理者下一步必须努力做到的。
其实这本书的每一个章节和案例都能给我一种醍醐灌顶的感受，体会也很多，我将继续研读并结合工作尝试每一个观点和方法，摆正工作态度，寻找好的工作方法，努力使自己成为一个“卓有成效的管理者”。
《卓有成效的管理者》读后感
最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括 有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对...
《卓有成效的管理者》读后感
成为卓有成效的管理者的五个环节。卓有成效的管理者 学习心得。1.记录好时间的使用情况，并进行分析。估计究竟有多少 自由时间 真正是自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有别的事情在 蚕食 保留的时间，便立刻再仔细分析时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。一切卓有成...
《卓有成效的管理者》读后感
卓有成效的管理者 的基本观念 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，...