用心做事，相互沟通，做有效工作。
-读《卓有成效的管理者》心得体会。
公司领导给我们发了一本的《卓有成效的管理者》，我才有幸拜读了这本书，书中从对待事物的态度，个人管理，时间管理，如何对待事情都有详细介绍，让我学到很多东西：管理者的工作必须是卓有成效的，而且从几个方面讲述了如何。
学会卓有成效，相信在我以后的工作中会给我很大帮助，现谈谈我的体会：
1、管理者的工作必须是卓有成效的。
公司聘用我们，就是希望我们的工作有成效。想想我们平时出差到市场，每天总是在忙碌，很累，结果却不理想，仔细反思一下自己，我们做的工作真的是卓有成效的吗？对市场的推动力有多大？
最近听到一篇《土豆的故事》领导交待甲去市场看看有没有卖土豆的，甲跑去看了一下说有，领导问**，甲又跑去问了问，领导又问买100斤的**，甲只能又跑去问，而乙却不同，领导要求了同样的事情，乙跑了一次就全部问了出来，而且市场上的其他菜都一并看了并问了**等，所以在公司乙会提升的快，而甲呢，每天都会很累，做出的事却不显得卓有成效，我认为要想卓有成效就必须用心去做，用良好的态度去做事。
2、卓有成效是可以学会的。
并不是只有高级管理者才是管理者，所有负责和决策而又能推动事物向前发展的人都应该像管理者一样的工作和思考，首先要从时间上管理自己：消除不必要的时间浪费并且自己在行为、人际关系和工。
作重心上做出一些改变；其次管理者应该把目光集中在贡献上：由机械性的工作进入分析性工作，进而进入到成果。我作为工作现在这个级别，不能只是机械的工作，而是要分析市场，了解市场，了解市场和客户的需求；对待下级要以身作则，相互沟通，共同把事情办好；养成良好的习惯并控制好自己的脾气才能让客户和下级业务信服，配合好自己的工作。
最后管理者要重充分发挥人的长处：每个人都有自己的思维，有很多是自己想不到的，首先应该听的进去别人的意见，这是对人的尊重，发挥了他的长处，心中必会有成就感，做事上会积极对待，继而对市场其他问题会积极考虑。
3、在《要事优先》一章中提到“摆脱昨天”，无论好与坏都已成为过去，总结经验与教训，不要让思想沉浸在昨天的失败或成功上，不要把精力投入到没有价值的过去。这一章中还提到了“先后次序”，想想所负责的市场，每天都有那么多事，如果分不清轻重，只会让自己盲目，失去最佳机会。作为一个管理者应该具备对市场发展的远见，使市场良性发展的自信和技巧。
4、书的最后几章说了有效的决策，其重心在于合理的行动，是一种行动上的规范，例如任何一个市场的方案是否有效，都必须进行到行动中去，没有行动就不知道这个决策是否有效，行动是做市场基础工作，支撑整个市场的良性发展。
5、《卓有成效的管理者》一书的宗旨是自我提高，养成良好的习惯，明确工作态度，工作方向，工作方法，让自己有担当也有职责权限，加强职业素养的培训，对照自己在工作中的不足，在以后的工作。
中加以改进。
书中的每个理念都记在了心中。
在以后的工作中，结合自己自身和市场情况去做，用心做市场，找到好的工作方法，和团队人员相互沟通，努力的使自己成为一个“卓有成效的管理者”
《卓有成效的管理者》读后感
最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括 有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对...
《卓有成效的管理者》读后感
成为卓有成效的管理者的五个环节。卓有成效的管理者 学习心得。1.记录好时间的使用情况，并进行分析。估计究竟有多少 自由时间 真正是自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有别的事情在 蚕食 保留的时间，便立刻再仔细分析时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。一切卓有成...
《卓有成效的管理者》读后感
卓有成效的管理者 的基本观念 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，...