卓有成效的管理者读后感

做卓有成效的管理者。

如何做一个卓有成效的管理者，是我们作为一个管理者需要考虑和面对的问题，工作过程中和业务开展过程中的方方面面都需要我们做一个卓有成效的管理者。

这本书告诉我们：卓有成效是可以学会的。

德鲁克说：实践证明，卓有成效是完全可以学会的。只要我们每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。

要做到卓有成效，首先要做到的便是记录好时间使用情况。这是件枯糙的工作，却不是一件无用的工作，假如持之以恒吗，虽不敢说立竿见影，收获却也会很大。

德鲁克先生教了我们卓有成效的五个方面，这五个方面看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五个方面的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我分别对这五个方面谈谈我的读后感想。

第一点：卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲历亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。

第二点：卓有成效的管理者重视对外界的贡献。

有的管理者是为了实现自己的人生价值而工作，他们工作的理想。

状态是用尽自己有限的能力在为组织创造价值的同时实现自己的人生价值。然而注重对外界贡献的管理者的工作却不一样，他们以整个组织为基点，放眼于外部世界，工作的同时更是为了挖掘组织工作中尚未发挥的潜力。

第三点：卓有成效的管理者善于使人发挥其长处。

德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。

第四点：卓有成效的管理者先做重要的事情，而且一次只做好一件事。

鲁克先生在此重点是要告诉我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是非常有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。

第五点：卓有成效的管理者必须善于做有效的决策。

德鲁克先生告诉我们，一项有效的决策常常在多种不同且互相冲突的见解中产生，它决不会是一致意见的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己意见的存在。

从以上可以看出，要想做一个卓有成效的管理者其实并不难，要把德鲁克先生的管理理念精髓用到我们以后的工作中，我们都可以做一个卓有成效的管理者，为公司的发展奉献自己的力量。