2023年案例分析

发布 2020-01-26 22:26:28 阅读 7849

2023年造价工程师《案例分析》模拟试题(1)

某建设项目建设期2年,运营期6年。

1.项目建设投资2400万元,第1年投入1000万元,全部为自有资金,第2年投入1400万元,其中1200万元为银行贷款,贷款年利率为5%,贷款偿还方式为:第3年不还本付息,以第3年末的本息和为基准,从第4年开始,分4年等额还本利息照付方式偿还。

2.项目建设投资中预计形成无形资产420万元,其余形成固定资产。固定资产使用年限为10年,预计净残值为10万元,按直线法折旧。无形资产在运营期6年中,均匀摊入成本。

3.项目流动资金投资1000万元中800万元为自有资金,其余向银行贷款,贷款年利率4%.预计营运期第1年所需流动资金为800万元,全部用自有资金,以后各年所需流动资金均为1000万元。

流动资金借款每年付息,营运期末还本。

4.项目第3年的总成本费用为1500万元,第4至第8年的总成本费用均为2000万元。

5.项目设计生产能力为年产量50万件某产品,预计营运期第1年产量为设计生产能力年产量的70%,所需流动资金为800万元。以后各年产量均达到设计生产能力。

产品售价为50元/件,营业税金及附加费率为6%,所得税率为25%。

6.行业融资前财务基准收益率为8%。

计算结果表中保留三位小数,其余保留两位小数。

问题:(1)计算项目各年的建设投资贷款还本付息额,并编制还本付息表,见表1-1。

(2)计算各年固定资产折旧额、无形资产摊销额、经营成本。

(3)计算各年息税前利润(ebit),编制项目投资现金流量表,见表1-2。

(4)计算项目投资财务净现值(调整所得税后),评价项目的可行性。

项目建设投资贷款还本付息表单位:万元表1-1

某工程合同工期21天,工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1所示。在公司协调会上,设备**部门提出,工作f、j使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。

图2-1 施工网络进度计划图。

问题:(1)从工期控制的角度出发,工作f、j哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整,将调整结果绘制成新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

(2)经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于工作i的时间延误,使工作j的开始作业时间推迟3天。工作j每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延1天罚款700元。

受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

(3)在发生问题(2)所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?

相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1.

网络调整相关数据表表2-1

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