为全面提高我队员工技能素质根基，强力推进班组建设，把员工培训工作落到实处，切实升华员工技能水平，机电一队根据实际情况，特制定员工培训计划：
一、 组织培训人员。
组长：祝太甲副组长：祝应甲。
成员：马亚宁周建新星生玉许志国杨志军史永德李之清程刚马世锦张君王建军顾永生李永瑜魏国良郭西平。
二、 培训原则。
全员、全方位、分期、分批进行，由机电一队队干负责全队组织培训。
三、 培训目的。
为真正使本队员工掌握知识，熟悉操作，提高技能，提升各类人员的技能素质。
四、 培训方法。
培训方式灵活多样。如：集中培训、员工交流、自学、竞赛、技术演练等形式。
五、 每月中旬为技能交流学习日，由各车间自行安排培训。
六、 机电维修工、电工及特种作业人员，按规定每季度进行复训一次。
内容：1、《中华人民共和国安全生产法》；
2、《煤矿安全规程》；
3、《机电标准化规范》；
4、《机电安全技术操作规范》；
5、应知应会知识；
七、 机电一队员工半年轮训一次。
内容：1、《岗位安全操作技术规程》；
2、《煤矿安全规程》；
3、机电作业的标准、要求、注意事项；
八、新员工入机电一队后随到随时进行技能培训。
1、由机电队各车间分管队长培训以下内容。
培训内容：煤矿安全规程，安全生产有关制度，机电有关知识，安全常识，入机电一队后的安全事项及作业操作等知识。
2、由各车间工长负责培训以下内容。
培训内容：岗位生产任务、特点、主要结构原理，操作注意事项、岗位安全责任制、岗位安全技术操作规程。
九、考试考核。
1、各车间工长每季度考核一次，由机电科负责。对于考核不合格的车间工长，扣除当月分数10---15分，分管队长扣除当月分数4---6分。
2、各车间员工每季度考核一次，由各车间分管队长直接进行抽查考核，对于不合格的员工，扣除当月分数5---10分，对应的车间工长扣除当月分数5分。
3、各车间培训，每月一次，由车间工长组织，建好车间考核台账。
4、新进员工培训，培训完毕后进行考试，合格后方准到车间上班，未合格的复训。
总之，为了切实提升机电一队员工安全理念，增强其机电知识，规范其操作技能，从而真正提高机电系统的综合素质，我队会时时刻刻抓培训，执行培训计划，为我矿的快速发展而努力。
其重点培养人员为：
供电车间：电修车间：
绞车车间：水暖车间：
机加工车间：
液压车间：溜子、安装车间：
抽压风充电工间：
2023年机电一队。
员工技能培训计划
2023年综采一队机电运输安全培训方案
2007年综采一队机电运输会战。加强安全培训的工作方案。为认真贯彻落实我矿 关于开展机电运输会战活动的通知 神宁灵发 2007 7号文件精神，为全面提高综采一队职工特殊岗位人员技能操作水平和管理干部的管理水平，使全队职工的安全意识 技术操作技能 安全管理水平得以综合提高，特编制综采一队加强安全培训工...
2023年开拓一队先进材料
用心做事追求卓越。开拓一队工作总结。二 一三年十二月。2013年开拓一队工作总结。2013年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。进入2013年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示 指令。坚持 安全第。一 预防为主 的...
煤矿机电一队主管技术员2023年度述职报告
个人年终述职报告。2011年即将过去，在这一年以来，在有关矿领导 科室 队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，做好全矿上下供电技术任务的同时，不断提高自身素质，增强专业知识，立足于本职岗位，将供电技术应用于煤矿安全生产中。现就本人一年以来的学习和工作情况向领导汇报如下 加强业务知识学习，不断提高业务水平...