采购员内部竞聘实施方案。
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定此方案。
1、竞聘目的。
挖掘公司内部人才，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合自己才能的职位，达到优化人员的目的。
二、竞聘原则。
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道；开放公司人力资源平台，广纳贤才，不断提升团队新主力。
三、竞聘岗位。
采购部备件采购员一名、废钢采购员一名。
四、采购员岗位职责。
1) 承担**商的开发、选择、评估、考核工作，管理采购文件；
2) 核实物资库存状况，按采购计划采购，确保采购物资到货；
3) 组织设备备件采购的招标、比价、议价采购业务，分析采购计划执**况；
4) 调研设备备件采购市场，反馈信息；
5) 处理质量异议问题；
6) 承担设备备件的到货清点复核工作，确保数量、质量及规格型号的正确性。
7) 每月反馈有关采购实际情况至分厂。
五、竞聘报名条件。
男性，20岁—32岁，具有中专及以上学历，在本公司工作时间两年以上（学历高者条件放宽）。
六、竞聘评委小组。
1、竞聘评委小组成员：公司领导、采购部部长、人力资源部部长。
2、工作人员：人力资源部成员。
七、竞聘流程。
八、竞聘内容。
1、第一部分：人力资源部初步面试。
2、第二部分：竞聘演讲。
演讲内容包括：自我介绍、优势与不足、工作认知及工作思路。
时间：5分钟。
3、第三部分：面试答辩。
时间：5—10分钟。
九、竞聘实施流程。
1、面试时间、地点，人力资源部另行通知。
2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。
3、会议流程。
1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；
2）公司领导及评委准时到场；
3）所有参加面试人员到场、介绍评委；
4）采购部部长对竞聘岗位进行说明；
5）竟岗人员按顺序依次上台演讲；
6）评委根据竞聘人员表现在《竞聘评分表》上打分；
7）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议；
8）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认；
9）会后一个星期内公布评分及录用情况。
十、竞聘结果。
1、人力资源部张榜公布竞聘结果。
人力资源部。
二零一二年八月四日。
竞聘报名表。
竞聘评分表。
采购部内部考核
采购部考核细则 暂行 一 采购业务。1.除非标件及棉纱计划外，其余计划自计划收到日起3天内发出询价，确定供货商到询价完成要求在3天完成。如有延迟，考核10元 次 2.非标件及成套设备收到计划发出询价要求在5天内完成，确定供货商到询价完成要求在3 5天完成。进口设备在5 7天内完成。如有延迟，考核10...
采购部内部考核管理规定
1 目的。通过岗位考核，促进各岗位保量 保质 合理低价完成采购任务 保证采购及时性，服务好生产 锻炼采购队伍，提升采购部管理水平。2 适用范围。本规定适用于采购部各岗位。3 职责。采购部综合组负责具体考核工作。4 考核方法。采购部岗位实行百分制考核，每月考核一次，每季汇总公布。5 考核内容。5.1采...
2019采购部工作总结与2019采购部年度总结汇编
2018采购部工作总结与2018采购部年度总结范文汇编。2018采购部工作总结。xx采购部工作总结 一 一 主要工作与作法。1 采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以 搞好采购工作，保障经营需要 为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上...