营销策划部经理岗位说明书

发布 2019-07-31 01:56:00 阅读 1127

岗位名称营销策划部经理直接上级总经理。

所在部门直接下级。

营销策划部部门内所有人员。

职责概述:全权负责公司的营销业务、vip会员和公司品牌管理(包括**)工作。职责与工作任务:职责一职责二职责三职责四职责五职责六职责七职责八职责九职责十。

职责表述:制订规章制度。

工作。组织制订企业营销策划、vip会员中心等规章制度的制定、执行及监控。任务。

职责表述:营销策划。

工作根据企业年度营销战略、品牌战略、商品定位、目标市场,制定公司年度整体策划方案,任务确定各阶段工作目标及工作计划,负责组织实施,并跟进实施效果。职责表述:营销活动的实施。

定期对营销活动和产品销售情况进行分析和评估,并将各类信息及工作组织营销活动的实施,任务时反映给总经理和有关部门。职责表述:信息管理。

密切关注**动态,实行**监控,积极开拓、维持与新兴**、协调区域**关系,工作。

利用现代化信息管理手段,及时收集定期组织**信息的汇编工作,向领导提供决策依任务。

据,并作为与外部**交流首席协调人。职责表述:广告位的统筹管理。

工作。统筹计划、管理公司广告位的开发、包装、人员激励等相关工作。任务。

职责表述:区域活动的包装。

工作。负责组织人员配合各部区域**活动,协助完成相关包装任务等。任务。

职责表述:vip客户服务。

工作负责vip客户服务及管理工作。

任务负责制定、组织、监控vip客户的联谊、积分返馈等活动方案。职责表述:企业品牌管理。

工作。全权负责企业品牌管理(包括**管理)任务。

职责表述:文化管理。

工作。全权负责公司企业文化管理。任务。

职责表述:费用管理。

工作贯彻实施公司**费用管理监控制度,制定公司年度营销策划费用预算计划,审核各项营任务销策划费用的开支,强化费用控制及管理工作。

职责十一职责十二权力:

职责表述:合理安排部门工作。

工作负责定期组织本部门工作会议,正确传达上级指示和精神,审核修订部门各种上报文件、任务方案、设计图样等。职责表述:人员管理。

明确部门分工,制定下属岗位职责,跟进检查;对部门员工的工作纪律、工作行为及工工作。

作秩序进行有效管理,定期检查、评定下属工作业绩,为公司的人力资源决策提供客观任务。

参考依据。组织制订企业营销策划、vip会员中心等规章制度的制定、执行及监控权。

制定公司年度整体策划组织营销活动的实施权,对营销活动和产品销售情况分析和评估权、工作目标及工作计划的组织实施、跟进权。

开拓、维持与新兴**、协调区域**关系权、向领导提统筹计划、管理公司广告位的开发、包装、人员激励等相关工作权vip客户服务的管理权。

业务权。制定、组织、监控vip客户的联谊、积分返馈等活动方案权企业品牌管理(包括**管理)权公司企业文化管理权。

贯彻实施公司**费用管理监控制度,制定公司年度营销策划费用预算计划,审核各项营销策划费用的开支,强化费用控制权。

组织本部门工作会议,审核修订部门各种上报文件、方案、设计图样等权力对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权。

人事权对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权。

对直接下级的工作争议有裁决权财务权对本部门预算内费用使用权工作协作关系:

内部协调关系总部企业文化管理部门、公司总经理、各部门外部协调关系传媒机构、策划顾问公司、相关系联单位任职资格:教育水平专业培训经历经验知识。

大学专科以上学历。

市场营销、广告学、传播学等相关专业知识。

公司内部规章制度培训、管理技能培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等5年以上相关职位的从业经验。

熟悉企业的市场销售状况,能够独立组织制定营销规划、策略,有大型项目的营销拓展经验。

具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能。

能力与素质。

力、影响力、计划与执行能力。

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