企划部工作汇报

从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负责人已经两个月多。这段时间的工作有困难、有成长、有探索、有收获。下面就这一阶段的工作做一个工作总结，并就下一阶段企划部的工作内容，做一个简要的工作计划安排汇报。

一、现阶段完成的主要工作内容：

1、完善了公司简介以及公司文化；

2、制作了公司三折页、公司宣传册；

3、按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、挂图等；

4、协调安排部门人才招聘工作；

5、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活动；

6、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰回馈王台老客户”的活动；

7、按照要求落实了墙体广告的制作；

8、落实了与102.1电台的合作；

9、完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析会”；

10、完善了公司**。

二、工作总结：

由于公司人员限制，工作量繁冗，个人能力受制等多方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部门的协调工作也不到位。以后工作需要及时的思考与沟通、整合可以利用的资源，坚持自己的思路，掌握装修行业专业的运营模式。

三、下阶段工作计划安排：

一）品牌推广（宣传工作）

1、继续寻找合适的广告位；

2、网络方面；经常更新公司的**，并建立公司的微博，同晋城装修网、52晋城网以及晋城房产网保持友好沟通、合作；

3、充分了解同行业的动向，充分利用起一切大型活动，尤其是建材家居，推广公司知名度；

4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向，利用起可以利用的一切宣传资源；

5、做好市场调研，走在市场部之前，做好宣传工作，为市场部工作开展添砖铺路。

二）营销策划。

1、掌握同行营销活动动态，做好市场调查工作，只有做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动方向；

2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案；

3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通，做好一切准备工作。

三）其他方面。

1、做好工程部工地监督工作，不定期巡逻检查工作形象，做好工地监督的详细记录报表，将监督工作落实到每一个细节方面，落实好监督工作。

2、做好责任内的公司物品完善、定制工作；

3、配合协调好各部门的工作安排。

四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。

1、知名度不高，限只在矿务局内；

2、设计师整体水平偏低，设计师没有紧迫感；

3、工程部缺少工长，售后制度有待完善；

4、市场部业务员仍然需要带；

5、公司整体协调性仍需完善、加强；

企划部：**