财务部总体规划。
一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人。
二、财务部各岗位任职条件、岗位职责。
三、财务部各岗位薪酬架构。
四、财务部各岗位的轮岗。
1、主管轮岗：
成本主管应收主管总账主管。
应收主管成本主管总账主管
成本主管。总账主管
应收主管。2、会计轮岗：
总账会计预算会计。
预算会计总账会计。
成本会计应收会计应付会计门店会计总账会计预算会计。
注：成本会计/应收会计/应付会计/门店会计轮岗不分先后。
3、资金出纳轮岗：
出纳资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计资金主管成本会计/应收会计/应付会计/门店会计。
五、财务部各岗位的晋升。
1、晋升级别：
出纳资金主管。
资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计总账会计/预算会计成本主管应收主管总账主管财务专业经理财务部副经理财务部经理。
2、主管岗位晋升：
成本主管（2年） 应收主管（1年） 总账主管（1年） 财务专业经理。
应收主管（2年） 成本主管（1年） 总账主管（1年） 财务专业经理总账主管（2年） 成本主管（半年） 应收主管（半年） 财务专业经理。
3、资金岗位晋升：
出纳（2年） 资金主管。
4、会计岗位晋升：
资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计（本岗2年轮岗半年） 总账会计/预算会计（本岗1年轮岗半年） 成本主管（1年） 应收主管（1年） 总账主管 （1年） 财务专业经理（1年） 财务部副经理（2年） 财务部经理。
六、财务部各岗位的培训。
1、内部培训：各岗位制作本岗位的操作手册进行全员培训。
各岗位制作本岗位的相关知识进行全员培训。
主管/经理制作相关知识课件进行全员培训。
寻求外部的课件资料进行全员培训。
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