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设备管理组织机构、职责目标
一、设备管理小组：
组长：魏永平。
副组长：孙勇。
成员：马致成、牛胜齐、卜旭东、郝磊涛。
二、小组成员分工：
机械工长负责施工机械设备台账的管理登记，重点抓负责扒渣机，装载机，出渣车、搅拌机、钢筋加工区等设备的管理。
机械副工长负责空压机，消防器材的管理，隧洞内安全及工具的维修，以及生产现场的平整及清洁，安全设施的检查，隧洞所有外围设施的管理和周围环境的管理。负责发电机和所有电路的管理。
司机长：负责机房设备台账的管理登记负责机房工作的全面管理，重点负责柴油机和各项生产资料的管理。是机房的第一责任人。负责当班期间所有机房设备的检查、维护、保养和常见故障排除。
抽水班，负责水泵，自动控制装置的全面管理； 负责当班期间所有抽水设备的检查、维护、保养和常见故障排除。
三、设备管理小组职责：
本着下级向上级负责的管理模式，下级保证设备运转正常，上一级对下一级的工作进行监督检查。
上一级负责解决下一级不能处理的问题。
发挥其自己的职责，对设备每天做到心中有数。
严格执行设备管理制度和隧洞设备管理的规定，严禁超保漏保，确保设备正常运转。
每天按要求巡回检查设备，督促小班人员搞好各项工作。
参照建设单位下发的安全文明施工标准要求搞好设备卫生，现场出现的问题要及时整改，杜绝“脏，松，乱，差”和“跑，冒，滴，漏”现象。
实行设备跟踪管理，发现问题和隐患及时排除，整改。
降低修理时间，积极修旧利废，杜绝浪费。
负责冬防保温工作措施的制定和落实。
四、设备管理小组目标：
一是全力以赴，实现生产组织“零等停”
二是精雕细刻，实现隧洞施工“零复杂”
三是齐抓共管，实现安全生产“零伤害”
四是科技攻关，实现钻井提速“零懊悔”
五是精益求精，实现现场规范“零缺陷”
六是精细管理，实现成本控制“零浪费。
七是勤查细保，实现设备管理“零责任”
八是加强团结，实现队伍管理“零内耗”
九是培训激励，实现人才队伍“零流失”
十是尽心尽力，实现后勤保障“零抱怨”。
施工管理组织机构
一 项目管理机构。根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理白明超担任项目经理，项目经理部内设项目副经理 项目技术总负责人 各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受建设单...
施工管理组织机构
项目组织机构图见下页 项目管理组织机构图 a.项目经理 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家 地方 的有关法律 法规 方针 政策和强制性标准，执行企业管理制度。全面负责本工程工期 质量 安全 文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和...
施工管理组织机构
4.1 概述。我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全 优质 高效地完成。4.1.1组建精干高效的项目管理机构 项目经理部 选配有类似工程管理经验，工作能力强 办事效率高 能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的 有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理 执行...