运行部生产准备期间员工绩效管理办法。
一期工程战役的成败已进入决战阶段，为了实现创建样板工程、精品工程和盈利工程的目标，进一步规范运行部生产准备期间的各项管理工作，激发和引导员工的工作积极性，为绩效管理工作积累经验，结合运行部阶段性工作实际，制定本办法。
1、 评价周期：运行部员工绩效管理工作以月度为评价周期。
2、 每位员工的绩效分数由标准项目和加分项目两部分组成。其中标准项目满分100分，为扣分类；加分项目标准见附录b。
3、 评价方法：
采用上级对下级的绩效评价方式。
1） 部长助理岗位的评价：由部长、副部长按照绩效考核项目打分后，取平均分。
2） 值长、专业主管岗位的评价：由部长、副部长、部长助理按照绩效考核项目打分后，取平均分。
3） 机组长、主值、副值、巡检的评价：值长、专业主管按照绩效考核项目打分后，取平均分。
4、 绩效分数的管理。
1）绩效分数、技术培训成绩，要作为员工岗位晋升的主要历史数据依据。
2）要求：绩效打分要做到“公开、公平、公正”；绩效分数要设专人妥善保存；绩效打分要于每月3日完成；绩效分数要于每月5日公布周知；绩效分数要形成累计平均分数。
附录a生产准备期的岗位设置安排。
第一阶段：运行部竞争上岗职位分为运行值长岗位、专业主管岗位二类，共计10个。
运行值长岗位4个，计划完成时间（5月16日-5月31日）。下阶段在机组试运期间，在机组长中产生3名运行值长，并根据业务情况在值长中推荐一名总值长，为六值四运做准备工作。
专业主管岗位有汽机运行主管（2个）、电气运行主管（2个）、锅炉运行主管（2个），共计6个。计划完成时间（5月10日-5月15日）。
第二阶段：在外出实习的第二阶段期间，根据个人业务情况和专业考试情况产生8名机长和8名主值。计划完成时间（6月15日-7月1日）。
第三阶段：外出实习全部结束后，主要在新学员中产生8名副值人员，定岗的标准，将根据所有历史技术培训成绩（占70%）和平时工作表现情况（即绩效分数占30%），进行综合评定，最后确定副值岗位人员。
附录b生产准备期运行部员工月度绩效考核表。
岗位。姓名： 年月。
注：在未定岗前，调入人员按机组长岗位标准进行考核，学员按巡检岗位标准进行考核。
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