经营计划编制管理制度及流程

发布 2019-08-25 18:08:00 阅读 6703

第一条年度经营计划是根据公司战略规划,董事会下达的经营指标,以及公司历史经营状况而编制的公司在未来一年中生产、资本、营销、现金流量、成本、人力资源等一系列计划的集合体。年度经营计划是公司战略管理的重要组成部分。

第二条每年10月31前由集团战略发展部牵头,成立集团年度经营计划编制委员会,各子公司成立年度经营计划编制小组,采取统一组织、分工负责、综合平衡的方法进行编制。

第三条年度经营计划的内容包括:营销计划,生产计划,成本计划,产品开发与技术进步计划,销售及管理费用计划,资本计划,现金流量计划,组织、人力、激励计划。

第四条各子公司年度经营计划编制的具体格式及内容参见战略发展部于2023年10月制定的《全面经营计划编制说明》。

第五条各子公司年度经营计划应当于每年10月30日前上报至集团年度经营计划编制委员会,委员会对子公司年度经营计划进行审核,并协商解决存在的分歧。

第六条年度经营计划需经过公司董事会的审批,并于每年11月30日之前上报德隆总部。依照德隆总部的建议,及时修正文件,并将正式年度经营计划备案。

第七条年度经营计划待董事会审批后,必须严格执行。任何部门、单位、个人不得随意修改。若确因经营状况发生变动,或其他客观因素影响,将对年度经营计划产生较大影响时,才能调整计划指标,但必须经过审批。

1、 调整年度计划指标必需提前三个月申请,调整季度计划指标需提前一个月申请,调整季度计划指标需提前十天申请。

2、 计划指标的调整,由各部门、各子公司提出书面申请,报战略发展部签署意见后,报公司主管领导审批后通过;属董事会下达的计划指标,需报董事会办公会审批,在未批准前,仍按原计划执行。

3、 调整计划指标一律以书面形式下发,在未接书面批复前,仍按原计划执行并考核。

第八条经营计划编制程序参见年度经营计划编制流程。

子公司年度经营计划编制流程。

集团年度经营计划编制流程。

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