《目标管理和时间管理》培训大纲。
主讲人：冯涛。
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a. 讲座目的：
一、目标管理的培训目的。
二战后西方经济的恢**展， 企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力。“目标管理”应运而生。它的概念是管理专家德鲁克（peter drucker）2023年在其名著《管理实践》中最先提出的，他认为“企业的目的和任务必须转化为分目标。
企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。目标管理的核心，就是要建立起“自我管理” 的机制。
实施目标管理的意义在于：
1、目标是影响企业健康发展的关键因素。
2、目标管理的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性。行为科学偏重于对职工行为的研究。
3、任何企业都是一个协作体，要把个人的努力凝结成职工共同的努力。企业的目的和任务必须转化为目标，管理人员通过目标对下级实行领导，并保证总目标的实现。
4、目标管理通过激励机制，使职工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证企业的高效率。
目标管理把以工作为中心、以人为中心的两种管理思想统一起来。目标管理理论已从一种管理哲学、一种评价工具、一种激励手段、一种计划和控制的手段，发展为一种全面的管理系统。
二、时间管理的培训目的。
在现实工作中，管理人员往往面临以下问题：
1、同时进行着多项工作，但似乎无法全部完成？
2、每晚回家的时候累得精疲力竭，却又觉得好象有什么事没有做完？
3、觉得总是没有时间运动或休闲，甚至是随便玩玩也没空？
4、心里的声音常常对您说：“今天不做没有关系，反正明天也能做！”
5、每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中。
6、常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性。
而本讲座通过回答以下问题，帮助您解决这些问题：
1、了解什么是时间管理以及为何要时间管理；
2、学会对自己的时间运用状况进行分析；
3、能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进行处理；
4、能够找出适合自己的时间安排模式。
5、学会制定高效率的时间安排计划。
b. 培训大纲。
第一部分：目标管理。
第一讲：目标管理的重要性。
第二讲：什么是目标管理及其特点。
一、目标管理的起源；
二、目标管理的定义和实质；
三、目标管理的五大基本思想；
四、目标管理的实施过程。
第三讲：目标管理的流程。
一、制定完整的指标体系；
二、组织实施；
三、检验结果；
四、新的循环。
第四讲目标的设定。
一、swot之目标管理程序。
二、设定目标方法一：五力分析形成战略。
三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标。
四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型。
五、设定目标方法四：ge 矩阵确定目标。
六、目标制定作业程式。
七、案例：某汽车制造公司目标应用实例。
八、目标设定表。
第五讲：目标的分解。
一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解、西飞研发大飞机的工作分解、中国空间技术研究院研发某型火箭的工作分解的相关案例。
二、目标分解方法。
三、目标分解的原则：smart原则及其释义、示例和实施要求。
四、目标分解注意事项。
五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡。
第六讲：结合所设定的目标制定相应工作计划的制定。
一、案例：交大迎新项目流程实例分析。
二、制定流程的6个问题。
三、流程工作的五个阶段。
四、优秀流程的特征。
五、结合所设定的目标制定相应工作计划。
1、计划工作的意义。
2、计划的层次体系。
3、制定计划的6个问题。
4、制定计划的八要素。
5、制定计划的程序。
6、企业计划书的问题框架模式。
7、制定计划的常用方法。
8、mrpii在计划制定中的应用。
9、好计划的特征。
10、目标实施计划的表现形式：对策展开表与目标卡。
11、目标展开的七个步骤。
12、案例：部门工作计划的制定与管理以及员工工作计划的制定与管理。
七、主管人员目标的检验表。
第七讲目标管理的实施。
一、推行之前的工作。
二、目标管理开始时的注意事项。
三、有效授权与授权的三项原则。
第八讲：目标实施结果的评价与改进。
一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制。
二、目标管理三个关键环节。
三、成果考评。
1、成果考评原则和六项要素。
2、成果考评的主要内容。
3、考评原则。
4、考核角色。
四、目标推行过程的有效控管的控制原则。
五、案例：如何找出目标实施中的问题。
六、解决目标实施中的问题的 6个步骤。
七、案例：绩效改进计划和行动方案。
八、目标的修正。
第九讲：怎样建立有效的目标管理制度？
一、建立目标管理制度的关键点。
二、目标管理制度的八大成功要则。
三、实施目标管理的六点体会。
四、推动目标管理的难点。
五、目标管理的优缺点。
第二部分：时间管理。
一、时间管理的基本概念。
二、时间管理的重要意义。
三、时间管理的原则。
四、时间管理的基本策略。
1、时间损耗原因。
2、工作与体力配合的情況。
六、时间管理的统筹技巧。
1、时间管理矩阵以及艾森豪威尔规则。
2、时间管理的利器： to-do list
3、工作分类和80/20原理意示图。
七、时间管理架构。
八、节省时间的十个妙方。
时间管理培训大纲
课程目标。运用 执行 指派 延迟和放弃 原则来清空你爆满的工作篮 实现对邮件 书面材料以及所有档案的完美管理 合理规划和细分任务，让工作走上良性 高效运行的道路 消灭压力根源的高效时间管理方法 gtd 番茄工作法。课程内容。前言 1 了解自己 测试 我是个没效率的 拖拉机 吗？2 拖延方程式。3 我...
《时间管理》培训
今天有幸听了成都大势管理咨询公司的知名讲师石岚，为我们公司员工讲的关于 时间管理 的课程。听完之后，我们受益匪浅。古人云 逝者如斯夫！对个人来说，时间就是生命。对企业来说，时间就是金钱。世界几乎全面地在进步，但我们一天只有24个小时。如何管理好每天的24小时，就是成功与否的区别。石老师说 一个成功发...
时间管理培训
培训目标。学完本课程后，学员能够达到 在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定smart的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点。时间管理的概念和误区 时间管理的基本准则 目标原则 20 80原则 四象限原则 有序原则 对象原则 时间管理的方法和...