一．生产部门职能。
1.生产计划；2.作业计划；3.
作业令号；4.生产调度；5.生产准备；6.
生产统计；7.生产记录；8.均衡生产；9.
文明生产；10.安全生产；11.现场、环境管理；12.
在制品、半成品的管理；13.工位器具、工装的管理；14.对外协作；15.
编批；16.产品实现的策划；17.生产过程控制；18.
产品标识和可追溯性；19.生产过程中的产品防护；20.生产管理制度的编制与组织实施。
二．设备部门职能。
1.设备的采购；2.设备的验收；3.
设备的安装、调试；4.设备的使用；5.设备的维护、保养；6.
设备的润滑（“五定”）；7.设备的点检、巡检；8.设备的修理（包括：
大修、中修、小修）；9.设备的封存、报废；10.设备的更新、改造；11.
备件的管理；12.设备的标识；13.设备的确认；14.
设备的购置、修理计划；15.设备的记录；16.设备的统计；17.
基础设施的管理。 18.能源管理；19.
水、电、汽、风的**；20.设备的档案；21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三．**、采购部门职能。
1.采购计划；2.采购；3.
采购资料；4.供方的控制与管理；5.材料库的管理；6.
料场的管理；7.贮存的控制；8.消耗定额的管理；9.
采购产品的标识；10.废物**、利用与处理；11.超储积压物资的处理；12.
库存品状况的检查和数量的盘点；13.材料的搬运、防护；14.物资统计；15.
护具的管理；16.下料站的管理；17.采购合同的管理；18.
物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四．销售部门职能。
1.市场的策划、调研、开发；2.销售计划；3.
产品广告、宣传；4.产品销售；5.售后服务；6.
成品库的管理；7.产品交付、发货、托运；8.合同管理；9.
合同评审；10.销售统计；11.报关；12.
回款、13.清欠；14.客户档案；15.
销售、服务网点的管理；16.顾客满意度的测量、分析；17.产品样品的管理；18.
市场营销；19.销售管理制度的编制与组织实施。
五．设计、技术部门职能。
1.制定企业标准；2.编制工艺文件、指导书、各类规程等；3.
标准化管理；4.技术文件和资料的管理；5.技术档案；6.
技术革新；7.新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用；8.工艺设计和管理；9.
产品设计和开发；10.技术培训；11.专利和知识产权的管理；12.
监视和测量装置的管理；13.计量管理；14.制定工艺定额；15.
技术改造；16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。
六．质量管理部门职能。
1.产品的检验和试验；2.试验室的管理；3.
质量管理体系的建立、实施和保持； 4.缺陷管理；5.统计技术的应用；6.
数据分析；7.委托试验；8.质量认证；9.
质量考核（质量否决和激励）；10.不合格品控制；11.检验状态标识；12质量异议的处理；13.
第二方审核；14.内部审核；15.质量记录；16.
体系文件的管理；17.纠正和预防措施；18.持续改进；19.
质量目标的管理；20.质量指标统计；21.质量管理制度的编制与组织实施。
七．人力资源部门职能。
1.定岗、定编；2.劳动纪律；3.
劳动保护；4.劳动定额、劳动计划；5.劳动保险；6.
薪酬管理；7.员工培训、教育；8.员工技能考核；9.
员工招聘、解雇；10.规章制度管理；11.绩效管理；12.
员工考勤管理；13.人事任免；14.人事档案；15.
员工手册的编制与发放；16.人事、劳动管理制度的编制与组织实施。
八．办公室、行政管理部门职能。
1.文秘；2.公文管理；3.
外事接待；4.法律事务；5.工商执照；6.
办公家具、设备的管理；7.办公用品的管理；8.办公环境的管理；9.
证件管理；10.档案管理；11.小车管理；12.
公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.
荣誉证书、牌匾的管理；16.信访接待；17.门卫、收发；18.
美化、绿化；19.后勤福利；20.员工食堂的管理；21.
员工宿舍的管理。
九．财务部门职能。
1.现金管理；2.出纳、收银；3.
固定资产核算；4.流动资产核算；5.所有者权益的核算；6.
负债的核算；7.长期投资的核算；8.成本、费用核算；9.
财务成本管理；10.费用计划；11.银行事务；12.
税务；13.帐目管理；14.财务印章的管理；15.
发票的管理；16.支票的管理；17.财务、成本统计、报表；18.
信贷管理；19.费用定额；20.财务档案；21.
审计；22.财务预算、决算；23.财务管理制度的编制与组织实施。
十．策划部门职能。
1.企业形象策划；2.企业文化管理；3.
企业经营理念的形成；4.公关；5.企业发展战略研究；6.
企业联营、兼并；7.管理体制的研究、改革；8.建设、改造项目的立项和可行性研究；9.
国际化经营；10.信息管理；11.编制企业中、长期发展规划；12.
编制年度生产经营计划；13.计划管理；14.定价；15.
综合统计、报表和综合平衡。
十一．成本管理部门职能。
1.成本管理；2.成本控制；3.
成本管理体系的建立、实施和保持；4.成本计划、费用计划；5.全面预算；6.
成本战略；7.成本管理团队建设；8.标准成本；9.
动量标准；10.成本保证；11.成本放行控制；12.
成本考核（成本否决和激励）；13.成本审核；14.成本分析；15.
成本目标的管理；16.成本指标的统计；17.成本记录；18.
成本预警和成本风险的管理；19.供方成本管理；20.成本管理制度的编制与组织实施。
生产企业中各部门职能简介
每当走进一个企业，首先对企业进行检视，从企业外在形象到企业内部制度，从生产到经营，从组织结构到生产环境，从人力资源到企业文化，每个环节 每道工序 每一项企业内部制度，都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解，以便更好开展跟单工作。在生产企业中，不同的行业...
学生会各部门职能
体育部。1 负责全院早操出勤情况的监督与统计 2 负责我院体育赛事的筹划与准备工作 3组织开展体育活动，营造良好的氛围，提高学生的身体素质，丰富校园文化生活。宣传部。1 充分利用宣传板 宣传栏 校园网等宣传工具，及时宣传我院工作动态，为学院树立良好的形象 2 负责我院各种文件的抄写 张贴 公布和横幅...
各部门管理职责
目录。一 行政管理部分。1 职工守则。2 公司董事长职权。3 公司总经理职权。4 工程部部长职权。5 财务经理职权。6 技术经理职权。二 生产管理。1 200 年项目承包办法。2 经济承包协议。职工守则。1 自觉遵守国家法纪 不做违法违纪的事情。2 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3...