建筑单位的岗位职责

发布 2019-09-02 16:22:00 阅读 7226

总经理安全生产责任制总经理是企业安全生产第一责任者,对企业的安全生产负主要责任。1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规。

2.应建立健全安全生产管理体系,制定各部门的安全生产责任制,做到“横向到边、纵向到底”,层层落实,明确分工、责任到人,把安全工作落到实处。3.

安全生产工作放在首位,经常召开安全生产专题会议,解决安全生产管理工作中存在的问题,协调各部门抓好安全工作。对安全工作按“五同时”原则。4.

督促各责任部门制定各项安全生产规章制度,安全操作规程,对安全工作进行有计划、有组织的监督、检查、考核。5.审批安全技术措施计划时,合理安排经费,专款专用,并组织人力、物力,保证安全生产技术措施贯彻实施。

6.根据行业的特点,按规定配备符合要求的专职安全干部,并支持安全部门、安全员工作。7.

布置日常、季度、年度的安全生产检查,对事故隐患及时布置按“三定”方案进行实施。8.对重大事故及时组织调查,分析事故原因,按“三不放松”原则处理。

项目经理安全责任制1.认真执行****生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令,施工组织设计、施工方案。2.

对该施工项目的安全生产负有直接责任。3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,要做到有针对性的书面安全交底。

4.遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。5.

领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员按规定送出培训,坚持有证操作规定。6.教育工人正确使用防护用品。

7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生,制止违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。8.

权拒绝不科学、不安全的生产指令,制定作业计划和工艺规程,要符合安全生产,以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。9.发生重大事故、重大未遂事故,要保护现场并立即上报,参加事故的调查、处理工作,拟定整改措施,督促检查贯彻实施。

工长(施工员)安全职责工长或施工员为施工项目的技术负责人,对该施工项目的安全生产负有直接责任,主要安全职责为:1.认真执行****生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案,如需修改,必须经过原编、审批的部门批准。

2.在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去,特别做好有针对性的书面安全技术交底。3.

遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。4.领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程,并检查执**况。

教育工人正确使用安全防护用品,各种台帐健全。5.有权拒绝不科学、不安全的生产指令,不违章指挥。

坚持有证操作规定。6.发生重大事故、重大未遂事故,保护现场并立即上报,同时采取防范措施。

7.负责所管辖的施工现场环境卫生,以及一切安全防护设施,严格遵守执行各项安全技术交底。

总经理安全生产责任制总经理是企业安全生产第一责任者,对企业的安全生产负主要责任。1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规。

2.应建立健全安全生产管理体系,制定各部门的安全生产责任制,做到“横向到边、纵向到底”,层层落实,明确分工、责任到人,把安全工作落到实处。3.

安全生产工作放在首位,经常召开安全生产专题会议,解决安全生产管理工作中存在的问题,协调各部门抓好安全工作。对安全工作按“五同时”原则。4.

督促各责任部门制定各项安全生产规章制度,安全操作规程,对安全工作进行有计划、有组织的监督、检查、考核。5.审批安全技术措施计划时,合理安排经费,专款专用,并组织人力、物力,保证安全生产技术措施贯彻实施。

6.根据行业的特点,按规定配备符合要求的专职安全干部,并支持安全部门、安全员工作。7.

布置日常、季度、年度的安全生产检查,对事故隐患及时布置按“三定”方案进行实施。8.对重大事故及时组织调查,分析事故原因,按“三不放松”原则处理。

项目经理安全责任制1.认真执行****生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令,施工组织设计、施工方案。2.

对该施工项目的安全生产负有直接责任。3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,要做到有针对性的书面安全交底。

4.遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。5.

领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员按规定送出培训,坚持有证操作规定。6.教育工人正确使用防护用品。

7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生,制止违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。8.

权拒绝不科学、不安全的生产指令,制定作业计划和工艺规程,要符合安全生产,以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。9.发生重大事故、重大未遂事故,要保护现场并立即上报,参加事故的调查、处理工作,拟定整改措施,督促检查贯彻实施。

工长(施工员)安全职责工长或施工员为施工项目的技术负责人,对该施工项目的安全生产负有直接责任,主要安全职责为:1.认真执行****生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案,如需修改,必须经过原编、审批的部门批准。

2.在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去,特别做好有针对性的书面安全技术交底。3.

遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。4.领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程,并检查执**况。

教育工人正确使用安全防护用品,各种台帐健全。5.有权拒绝不科学、不安全的生产指令,不违章指挥。

坚持有证操作规定。6.发生重大事故、重大未遂事故,保护现场并立即上报,同时采取防范措施。

7.负责所管辖的施工现场环境卫生,以及一切安全防护设施,严格遵守执行各项安全技术交底。

副经理职责。

1. 协助经理做好公司日常管理工作。2. 负责公司工程日五洽谈,承包合同签订,办理各项施手续,协调各主管部门工作,协助工地做好准备工作。3. 负责公司安全管理工作,落实公司各项安全管理规章制度,组织安全检查,进行安全评比考核,使全公司安全工作达标。

4. 负责公司预算科管理工作,做到提供预决算及时、准确、完整。5. 做好工程投标工作,及时掌握工程任务信息,组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。

大连关东建设****。

技术负责人岗位责任制。

1. 在公司经理领导下,负责全公司的技术管理工作。2. 认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范,杜绝一切违法、违规的施工行为。3. 主持编制施工组织设计工作,贯彻以防为主的方针,做好主要施工项目的技术交底工作,并监督落实。

4. 对于工程质量事故及时组织调查,做出处理意见,并向经理和有关部门汇报。5. 确定工程管理目标,切实完成企业法人对:“质量责任状的承诺”。

6. 推广新技术,新工艺,提高施工质量,缩短工期,提高经济效益和社会效益。7. 做好单位工程质量等级评定的把关工作,组织工程竣工验收和交工工程回访、回修工作。8. 搞好各级工程技术人员的管理和培训,贯彻执行各级工程技术人员的岗位责任制。

大连渤海建筑集团俊诚工程处。

安全员职责。

为适应社会主义现代化建设和建筑业发展的需要,根据国家建筑安装工程安全技术规程,特制定安全员职责: 1. 贯彻执行安全生产方针,遵守落实劳动保护方面的法规和政策,落实安全技术操作规程。

2. 对施工现场的劳保用具和机具设备等进行检查,纠正不安全行为和不安全隐患,确保达到规定标准。督促落实公司各项安全规章制度。

3. 深入基层,做好**安全教育工作;组织定期和不定期的安全检查;组织好特种作业人员的培训、发证工作,做到持证上岗。4.

参与编制、审查施工组织设计工作。5. 做好全公司的安全管理内业资料。

6. 负责检查处理工地的违章行为,负责处理工伤事故。7.

落实jgj59-99《建筑施工现场安全检查标准》,做到安全文明施工。

大连渤海建筑集团俊诚工程处。

质检员职责 1. 认真学习贯彻国家施工和验收规范,以及省市建设行政主管部门对本行业制定的规定和标准。 2.

帮助工地建立质量控制体系,制定落实工地质量管理规章制度。3. 对进场的原材料、成品、半成品、构配件进行质量检查与控制,不合格的不得使用。

4. 参与组织工程图纸会审工作,对各分部分项工程进行技术交底和技术复核。5.

按规范和验收评定标准检查、验收工程,对需隐蔽的工程应逐项验收检查。6. 协助工地做好工程档案资料的收集、整理和保管工作。

7. 做好工程交工验收和工程竣工验收后的保修回访工作。

大连渤海建筑集团俊诚工程处。

工程科长岗位责任制。

1. 认真落实经理下达的工程质量管理指标,做到上对经理负责,下对工程质量负责。2. 对建筑安装工程质量进行现场检查,及时发现、及时解决,严把工程质量关,杜绝质量事故发生,保证工程质量在合格的基础上提高优质品率。3. 做好分项、分部工程的等级认证和把关工作。

4. 贯彻以防为主的质量方针,提高工程质量,领导和监督各个施工栋号质量管理体系的质量管理工作。5. 负责开工手续的办理和工程技术内业资料的管理、收集,负责工程竣工及交工,管理好公司存档的工程技术资料。6. 参与交工工程的回访保修工作,做到让用户满意。

大连渤海建筑集团俊诚工程处。

质量保证体系。

1. 建立健全质量保证体系,项目经理部设立质量管理领导小组,由公司质检部门直接领导其工作,组长由项目经理亲自担任,组员由各专业的专职质检员担任,质量管理领导小组全权负责日常的工程质量检查工作,杜绝质量通病出现,保证预定质量目标的落实;2. 仔细研究、熟悉图纸,做好图纸会审及施工过程技术指导;3.

做好分项工程施工前的质量交底工作,严格执行施工组织设计及施工方案,认真施工,注重工程施工中质量通病的处理,并分析判断解决新的工程施工难点;4. 对进场原材料、半成品、构配件进行验收检查,不合格的一律不得使用;5. 严格计量,尤其要做好雨季施工中粗细骨料含水率的测试工作;6.

执行“自检、互检、交接检”的质量检查制度,不合格的及时返工重做,坚决落实质量否决权;7. 加强隐蔽工程的验收工作,按要求未做隐蔽检查的部位不得隐蔽;8. 按照国家颁发的《建安工程质量检验评定标准》和辽宁省《建筑安装工程质量检验评定标准》进行检查评定工程质量的等级,实测实量,用数字数据来说话;9.

对地基与基础、主体、装饰、屋面几个分部工程应作重点防范检查,对影响观感效果的部位应坚决返修;10. 每天开质量碰头会,分析研究质量存在的问题,制定相应的防范措施;11. 认真做好施工技术档案的管理,严格按备案制的要求,全面、准确、真实的记录施工全过程,使各项工程施工有据可查;12.

施工中加强成品保护工作,并按《中华人民共和国质量管理条例》的规定,做好工程的回访和保修工作;13. 认真执行项目经理负责制,按照国际质量管理标准及全面质量管理的科学方法,管理工程施工,以先进科学的管理技术管理施工,提高企业的质量技术水平,保证工程质量达到市优良标准,争创省优良工程。

大连渤海建筑集团俊诚工程处。

文明施工管理1、 文明施工管理工作设专人负责,每天组织有关人员对施工现场进行检查,发现问题及时整改。确保现场管理有序。2、 进入施工现场首先做好“三通一平”工作,施工场地设环行道路。

3、 职工宿舍、办公室、材料库采用活动板房,室内地面为水泥砂浆地面,办公室、职工宿舍设专人清扫卫生。4、 场地的围栏选用波形金属板,根部要有加固措施,围栏要刷色泽一致的油漆,围栏高度要符合施工现场统一要求,并保证高度一致。5、 施工现场各种材料、构件、设备等,要按平面图布置的指定地方排放。

砂子、石子、水泥、模板、墙体材料等要成方成垛,时刻保持现场清洁。6、 施工现场不得随地大小便。7、 对进场的所有施工人员进行文明施工方面的教育,提高文明施工意识,严格遵守文明施工的规章制度。

大连渤海建筑集团俊诚工程处。

防台防汛措施。

1. 设立防台、防汛指挥部,成员由项目经理部全体管理人员组成。2.

雨季施工期间设专人收听天气预报,做好记录,并与气象台保持联系,如遇天气变化及时采取有效措施。3. 加强雨季施工现场管理工作,合理安排雨期施工,做到先地下后地上,晴天抢室外,雨天进室内。

4. 针对施工现场的实际情况,挖好排水沟、集水坑,准备好水泵,及时把雨水排出现场。5.

加强雨期施工前的安全技术交底和检查,正确使用“三宝”,禁止穿硬底鞋和易滑鞋。搭设盘道有防滑措施,防滑条的间距不得大于30cm,桥板的坡度不得大于1:3,并应随时清理桥板上的杂物。

6. 对塔吊、升降机、井架等高出建筑物的机具设备,检查避雷接地装置是否齐全有效,以防雷击事故。7.

雨季施工易发生漏电、触电事故,应加强对机具设备和输电线路绝缘防雨情况的检查,接地接零必须符合要求,要做到一机一闸一保护。8. 雨季对各种脚手架要勤检查,防止锈蚀失稳等,对钢管脚手架螺栓、卡子要认真检查,发现问题及时处理。

9. 对工人宿舍、食堂、办公室、仓库等暂设工程,雨季前应进行全面详细检查,如有排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况,应立即采取措施进行处理,问题严重的必须停止使用。雨后随时检查,发现问题重点抢修处理。

10. 组织成立防台防汛突击队,由防台防汛领导小组统一指挥,用以处理雨季施工出现的紧急事故。11.

施工用电总电箱内的总开关在台风来临前4小时内拉闸断电。认真做好大、中、小型机械设备以及水泥库的防雨工作。

建筑劳务公司会计岗位职责

1 负责固定资产的建账 转出报废清理业务。2 办理与基层单位的往来及上交款项的转账 对账业务。3 办理与总公司的往来及上交款项的转账业务,对账业务。4 负算固定资产的 明细账。5 按月计提固定资产折旧。6 核编制上交 往来转账及以下相关业务的凭证。7 个人住房集资明细核算 查询。8 负责工资核算 计...

建筑工地材料员岗位职责

材料员岗位职责。1 在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收 保管 发放 核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明 2 做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强计划,经审批后送有关部门单位,...

建筑企业市场部岗位职责

市场部岗位职责。1 经理。第一条主持市场部全面工作。针对本部门不同时期工作目标 工作计划的组织,实施指导 协调 检查 监督及控制,不断提高部门服务水平 第二条负责部门制度及工作流程的拟定 上报及监督实施 第三条要求部门人员按照公司规定进行操作,做好部门各工种的业务指导 培训工作,并对其工作定期检查 ...