西安腾润实业****信息部精细化管理。
总职责：信息部负责腾润公司信息化建设及指导下属公司信息化建设。不断促进企业信息系统的高效率，安全性，延展性
具体职责：一． 负责研究，引进，与规划。
1. 严格按照公司制度，公司发展方向，公司文化内涵制定it规划及相关制度；
2. 负责研究it信息新技术，主流技术的发展，服务于公司信息化的各项业务；
3. 负责规划公司信息化中长期信息系统的建设；
4. 负责公司信息安全操作规范及公司信息保密规划；
5. 主动及时深入各个子公司了解业务变化，修改公司自主开发的oa,电梯物联网系统，配件销售电子商务的升级及优化；
6. 负责公司it硬件设备选型与购买。
二． 负责信息系统实施。
1. 负责公司oa，电梯物联网系统，配件销售电子商务系统规划实施，软件的维护修改；
2. 负责公司购入软件系统实施，与数据管理，权限分配；
3. 负责公司购入硬件系统的安装，调试与维护；
4. 负责公司网络系统的规划，实施与维护管理。
三． 负责信息系统的管理与培训。
1. 制定公司与信息系统相关的系统规划，实施和维护管理的文件制度，包括公司电脑管理相关制度等；
2. 建立和维护公司电脑硬件设备的台账及调配记录；
3. 建立和维护公司电脑系统软件，应用软件，网络设备等相关技术文档资料；
4. 负责保障公司网络的正常运行和数据的安全；
5. 定期维护各个软件系统的数据，做好数据备份与数据清理工作；
6. 负责公司入职离职员工的it信息分配与删除以及电脑设备的分配与**；
7. 组织it专题相关的培训，提高公司员工使用电脑的水平。
四． 开拓电梯行业配件电子商务，已达到公司盈利最大化。
五． 公司对外宣传，公司**维护，手机应用app的开发维护。
六． 负责收集电梯行业信息，竞争对手信息。支持销售部合理制定公司销售策略。
工程部精细化管理职责
1 审核施工图，计算设计工程数量，编制施工技术组织措施计划，优选施工方案。2 监督 指导 落实生产部门对优化方案的具体实施过程，合理应用新技术 新工艺 新材料等方法，努力降低项目施工成本。3 负责变更设计的签认。4 负责牵头组织项目物资设备部 预算合同部 各架子队 现场领工员 协作队伍等进行现场计量...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...
企业精细化管理
一 什么是精细化管理？所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确 高效 协调和持续运用。班组精细化就是要按照精细要求，在管理上精耕细作，落实好班级管理的专业化 标准化 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精 做细，以全面提高企...