一、当好中层干部应处理好的几方面关系。
一是责任与权力的关系。
二是与上级领导的关系。
三是接受工作部署与同领导研究工作的关系。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系。
五是对上级负责与对下级负责的关。
六是会上与会下、当面与背后的关系。
七是局部与全局的关系。
八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。
九是工作与学习的关系。
二、中层干部应具备的心理素质。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面：
首先，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。
第三，要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
第四，中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
“为官先为人”,“正人先正己”。
如何做好一名中层干部
中层干部指机构 组织 阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带，以上这个是对中层干部的定义，简单来说是领导与科员的桥梁，是机构中主要的执行者。身为一名中层干部，我深感责任重大。中层干部承上启下，当好一名中层干部对于搞好一个科室的工作至关重要。中层干部要做到以下几个方面...
如何做好一名称职的中层干部
中层管理者的作用就在于 承上启下。中层管理者的脱节产生多迷诺骨牌效应，严重影响单位的管理效果。可见，如何做好中层干部，确实是一门学问。作为中层干部应该具备的一些素质和能力，或者说也是做好中层干部所需要的一些技巧。1 要有责任意识和奉献精神。选择了中层这个岗位上，就必然相应有一定的责任。可以说在工作的...
《如何做一名优秀的中层干部》观后总结
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力 物力的安排。这样才能知道在一定的时间内 一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。计划不等于实施，计划不等于结果。工作计划写出来，目的就是要执行。在执行过程中要注意监控计划的走向，当工作计划的执行偏离或违背了我...