工作总结。行。政。
人。事。
部。一、2023年工作总结。
一）招聘与配置。
1、招聘渠道。
2、招聘费用。
3、招聘成效分析。
4、招聘数量。
二）人力资源结构分析。
1、人员数量分析。
2、人员类别分析。
3、性别结构分析。
4、知识结构分析。
5、年龄结构分析。
6、工龄结构分析。
三) 人员流失状况分析。
四）薪酬福利分析。
五）行政后勤费用及费用控制方案。
六）下属员工工作评价。
一、2023年工作总结。
一）招聘与配置。
1、招聘渠道：
1）贵阳市人才网络招聘、中华英才网、智联招聘网、前程无忧；
2）贵州广播电视大学、贵阳学院、贵阳市劳动力市场现场招聘；
3）贵阳市劳动力市场；
4）内部调动；
5）员工推荐。
2、招聘费用：
3、招聘成效分析。
招聘单位成本 = 招聘总成本/录用人数=21.5元/人。
录用比 = 录用人数÷应聘人数×100%=4.9%
分析：2023年招聘单位成本为94.8元/人，07年招聘单位成本较06年下降66.8%。
4、招聘数量：
1）全年招聘情况：
实际录用是65人，其中1人从xx总部调入。
二）人力资源结构分析。
1、人员数量分析。
2、人员类别分析。
1）工作功能分析。
一个公司内人员的工作能力功能很多，按照本公司情况，归纳起来有四种：设计类、市场类、销售类、综合管理类。
（2）工作性质分析。
工作性质来分，企业内部工作人员又可分为两类：一线人员和二线人员。二线人员数量与公司业务量增长并无联系，需有效控制。公司一线人员为设计师、导购、市场专员。
分析：一般一线人员比例在70%
左右比较合理。但从下表可看出，05-07年，公司业绩在不断增加，一线人员比例在不断增加，二线人员比例降低，可看出后勤岗位设置应是逐渐趋向合理。
3、性别结构分析。
分析：1） 根据行业性质不一样，性别比例不一样，一般男女性别比例在3:1是比较合理的；
2） 我公司总体男女性别比例在2：1，较去年全年男性人员比例有所降低。这与今年市场专员女性增多有主要关系，07年市场部女性由06年的3人提高到目前的10人，08年需合理控制女性比例。
3） 中层管理人员性别比例在1.75:1，较去年全年男性人员比例也有所降低。
4、知识结构分析。
分析：1）人员知识结构成梯状，中专、大专学历占71.88%，本科学历由去年的7.
78%上升到17.71%，上升了9.93个百分点。
这充分说明，07年公司新员工综合素质在一定程度上有所提高。
2）低文凭学历初中、高中仅占9.38%，较06年比例下降了8.39%。
5、年龄结构分析。
分析：企业的员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。顶端代表50岁以上的高龄员工；中间部位次多，代表30~49岁的中龄员工；而底部位人数最多，代表20~29岁的低龄员工。
装饰行业流动率大，一线人员以设计师、营销人员为主，年龄趋于年轻化。我公司的年龄结构趋于年轻化，较为合理。
从此表体现：07年公司30-39岁人数逐步增加，但幅度不算大，合理范围。
6、工龄结构分析。
分析：从上图、表看出，1） 工龄1个月以内人员比例增加4.38%，主要是年前市场专员扩充编制，人员储备。
2） 工龄2年以上人员比例与06年相近；
(三) 人员流失状况分析。
分析：07年离职员工共55人，其中辞职人27人，占49.09%；调出4人，占7.27%；辞退24人，占43.64%。
08年《新劳动合同法》正式实施，劳动监察力度会较大。因此，08年公司在辞退员工时一定要谨慎处理，可采用“调岗”等形式，合理规避劳动合同法，以免引起劳资纠纷，支付经济补偿金，加大用工成本。
由上图可反映月是离职高峰期，3月、8月应加大人员储备。4月、7月、12月是离职低峰期。
再月，07年5月后较06年流失率增高，这是我们不容忽视的一个问题。
离职原因分析：
分析：从上图表中，我们可以看出，07年员工辞职原因中由于个人寻求发展的占55.56%，其次是因为薪资原因、人际关系、工作适应性等。
由此可见，大部分员工在选择公司时，最关注的还是公司能否为他提供更大的发展空间。
08年公司战略规划、部门目标、员工目标统一显得至关重要。高层给中层规划，中层给员工规划，大家都有了统一的目标，有了方向，有了希望，效率高了，留住人才，提升经济效益。
另外，薪资福利原因离职的也占19%，是个不小的比例，因此公司薪资福利保持市场、行业竞争水平也非常重要。合理的薪资福利不但可以留住人才，同时可以吸引人才。随着cpi、贵阳市最低保障工资、贵阳市年人均工资水平不断增高，公司薪资福利也应做相应调整。
四）薪酬福利分析。
1、人均工资分析。
分析： 1） 由“人均工资”图显示，4月人均工资最高，1月人均工资最低，这与公司签单量有关，一线人员市场、设计、质检工资主要是销售提成，年人均工资在2234.9元。
07年除月人均工资低于06年，其余月份人均工资都高于06年。
2） 由“薪资福利占签单额比例”看出，2月比例最高占33.79%，3月比例最低占3.9%。因07年春节是2月份，公司放假半月，业绩全年最低，3月份发的是2月份的工资。
水平 2、cpi（居民消费**指数）与贵阳市人均工资、最低工资分析。
2023年cpi创11年新高6.9%，贵阳市人均工资也从2023年的918.67元，涨到2023年的1555.
17元，**40.9%。贵阳市最低工资水平07年较03年**46.
15%。
然而，我公司人均工资07年看似较06年**6.1%，但实际上这是业绩上升，公司员工提成上浮后抬高人均工资的假象。后勤人员的整体工资并没有上浮，一线员工的最低工资也没有保障。
贵阳公司成立四年了，公司的基本薪资从未做过全员的调整。
人力资源部工作总结 人力资源部工作总结及工作计划
人力资源部工作总结及工作计划的进行能使员工们深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作。人力资源部工作总结及工作计划是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。人力资源部工作总结及工作计划一。20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协...
人力资源部绩效科工作总结人力资源部工作总结
人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结。在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为 层峰式管理工作 二为 矩阵式管理工作 三便是 网络式管理工...
人力资源部工作总结
人才开发协会。2011年度。工。作。总。结。人力资源部。2011年12月10日。随着新年的来临，旧的一年在转眼间即将过去，2011年是充满意义的一年，我部人员付出了自己的辛苦努力，收获了许多，也感悟到了不足。现对我们的工作作出总结。总结目的 完善部门建设，提高办事能力，打造人才开发协会最具特色部门。...