人力资源部在领导的正确指导和各部门大力协作下做好了人力资源基础性工作；加强对外交流、人员定岗定编、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。回顾xxxx年工作成绩与问题，更好的推动xxxx年度行政工作，现将xxxx年人力资源部工作情况总结如下：
一、 人力资源基本情况。
截至xxxx年12月31日人数为x人，其中生产一线人员为x人：**车间为x人、传动车间x人、液压车间为x人。xxxx年底维修员工人数为x人，其中生产一线人员为x人：
**车间为x人、传动车间x人、液压车间为x人。今年同期与去年相比主要是在满足生产需要的同时，为更好加强对生产车间的服务和管理，辅助生产和后勤保障人员有所加强增加。
二、 在技术、商务、管理和人员培训等方面对外交流情况。
1、 参加关于《劳动法律法规与员工管理》的培训。
为适应战略和员工个人发展，加强劳动法律认识和员工管理，实现xxxx年“管理年”的计划。我部人员积极参加装备公司组织的关于《劳动法律法规与员工管理》的培训。通过人力资源员工的培训，不断增强人员竞争能力，提高员工的素质和能力，满足及员工个人发展的需要。
2、 和xxxx厂人力资源部的交流。
在xxxx厂的调研和学习，主要就考勤制度管理和薪酬改革方案进行了交流。xxxx厂人力资源部领导叙述了最近一次考勤制度和薪酬改革方案的出台过程，并向我们提出了诚恳的意见和建议，我们积极听取，向两厂学习他们的宝贵经验，并书写了详细的调研报告。
3、 人员培训。
通过精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训；学徒工转正培训；特殊工种：天车工、电焊工、司炉工培训；技术培训有钳工培训。
根据生产任务和时间上的要求，人力资源部组织车间集中培训和分车间独立培训相结合。特殊工种内部培训与外培相结合。各类培训结束都并进行了卷面考试与实践考试，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
三、 通过岗位分析与设置，做好薪酬改革和定岗定编工作。
为加强薪酬管理制度，规范企业内部分配行为。通过对各生产单位的调研，预报岗位需求，人力资源部依据各单位岗位实际需求，补充和调整各单位的岗位，使每个员工都能胜任岗位工作，优化人力资源配置，科学定编，合理配置人员，充分激发每个员工的工作积极性，坚持按劳分配、效率优先、重视生产、重视管理、重视一线。以生产系统为主线，科学设置并优化生产职能管理部门。
xxxx年各类人员总体收入都有所增长，尤其是一线工人、技术工人的工资增长幅度较大，真正使这些苦、脏、累、差、险等关键、重要岗位的价值度，合理拉开内部收入分配差距，理顺分配关系。
四、 为职工办实事办好事。
为了职工能够安心工作，向职工每日补贴x元班中餐补助，并为来自四面八方职工的交通问题做了考虑。每月借调人员的交通费为xxx元、当地的为xxx元。真正解决了职工的后顾之忧。
五、 贯彻《劳动合同法》情况。
新《劳动合同法》已于2023年6月29日经全国人大常委会审议通过，并于2023年1月1日正式实施。
与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整，首先人力资源部人员对《劳动合同法》和相关的《劳动合同法办案手册》、《中华人民共和国劳动合同法释义与案例分析》进行认真地学习，在生产任务不忙时，加大各类人员的培训力度，提高工作绩效水平，提高员工的工作能力、应变能力和适应能力。
积极做好与新法的协调工作。主要两类用工：借调和劳务派遣。借调人员要实现三方协议的标准化管理；劳务派遣用工主要运用在临时性、辅助性或者替代性岗位上实施。为实现合法、统。
一、有序的人员体系管理，使人力资源得到最合理的配置，从而促进了更好、更快地发展。
六、进一步加强人力资源部自身建设。
1、增加设备后所需人员：
传动、液压车间钳工各x人，共xx人；根据所增加的设备，自动车工、磨工等共x人。所增加的人员**于技术院校，并安排培训工作。
2、为满足今后市场的变化，需要人才来满足井工矿所有设备的维修，增加维修电机、掘进机车间。
3、细化劳动人事管理，按目前现有的用工方式细化管理。劳务派遣用工存在的用工风险以及涉及的法律关系的复杂性。
4、xxxx年人员的增加需定量，为下一步食堂和住宿人员管理做好准备。
5、xxxx年开展 “管理年”活动，围绕活动的开展，我部制定、建立了一些规章制度，加强对员工整体素质的提高，为发展提供培养一大批守纪律、懂经营、懂管理，会技术的各类员工队伍，这就首先要求人力资源部内部自身人员素质提高，要努力学习，勤于工作，不计报酬，做到眼勤、手勤、腿勤，要求员工做到的首先自己做到，制度规定面前，人人平等，要树立组工干部形象，打造一流管理，创造和谐气氛，提高人才保证，人事管理工作上水平，创佳绩。
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