一、人力资源规划。
1、 因生产需要，沙司、八宝饭生产线10月份正式移入我司生产，生产线的扩增、产品结构的变化，人员和岗位结构发生了大幅度的调整。为了使现有的人力资源满足新增生产线的需求，人力资源部在总经理室的领导下，多次与生产部、制作部沟通协调，在《公司人员岗位信息》的基础上，结合实际生产规划，确定了岗位人员安排，锁定了每个相应岗位所需的人员数量、性别。在八宝饭生产线由一线生产扩充到一线半、二线生产时，我们以最短的时间，按照确定的人员数量，严格监控人员流动，及时补充流失的劳动力，使整个生产线的劳动力处于动态平衡之中，保障了新生产线的顺利运转根。
完善劳务工管理。
2、 完善劳务工管理。
1 针对劳务工流失率大、随意离职的现象，协同用人部门建立了《劳务工入职离职手续》，收取一定的抵押金，由人力资源部统一管理统一备案，并与用人部门一起监管，规范了劳务工的使用与离职程序。
2 与劳务公司加强联系，建立了长期合作伙伴关系，囊括劳动保护、工伤鉴定、用工离职等诸多内容，并重新制订并签署了《劳务派遣协议》，明确了双方的责任与义务， 为劳务用工的长期稳定管理打下坚实基础。
3 加深了对劳务工的培训指导，除入职时的**安全教育之外，自劳务工数量增加的10月份起，分别在9月28日、12月17日举办了两次劳务工综合培训，将工艺培训、岗位基本操作要求、上岗安全教育进行整合，内容包括2023年上海市生产安全事故情况；新《工伤保险条例》的实施；安全概念；安全操作规程；工艺流程；关键控制点；卫生要求及沙司、八宝饭基本操作要求等。通过培训，增强了劳务工的安全防范意识，提升了产品质量意识，规范现场操作步骤，使之尽快熟悉沙司、八宝饭的生产工艺和质量控制要点。尤其使他们对即将投身的工作环境有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为其迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件，从而保证新产品线按时、保质、顺利投产。
3、完善了员工招聘与退工流程，制订了《人员需求表》，要求用人部门详细填写所需员工的数量、学历、技能要求等，由人力资源部按照需求统一招聘统一安排。规范了新员工录用及培训流程，对原有的新员工培训内容进行了修订，建立了新员工“**”岗位培训机制（公司级、部门级、岗位级培训），内容涵盖公司制度、产品介绍、生产流程、班组人员结构、考勤方式及岗位操作规范等，尤其是增加了食品安全卫生内容，提升了新员工的质量安全卫生意识，保障了产品质量卫生要求。
二、人员招聘。
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。今年，我们人力资源部利用多层次，多方式的招聘，高效高质保障着企业人力资源的运行与稳定。
1、 利用网络招聘迅捷、范围广、成本低的特点，在公共招聘网上进行了3次公开招聘，共计有30人次参加面试，录取6人，录取比例为20%。
2、 参加了数次由杨浦职介所及区民政局主办的招聘会，从中挑选了数名品德优良、能够吃苦耐劳的退役军人成为公司的新员工。
3、 探索并试运转见习基地，招收一批合格的见习学员，充实到生产第一线，培养并储备合格的操作人员。在此基础上，建立了见习生管理制度，囊括考勤、培训、考核评估、录用、中止协议等管理内容，以制度管理人，以制度约束人，形成一套完整的见习基地运转体系。2023年共计招收见习生13人，其中男学员12人，女学员1人，目前在岗8人，已离职5人。
见习生的使用既降低了人力成本，又提高了公司人力资源的灵活性，使生产一线能够及时得到新鲜血液的补充。
4、 2023年共计招募劳务工160人，离职37人，目前共有劳务工123人，占到在岗职工总数的23%，分布在公司各个一线制造岗位上，承担着重要的作用。仅沙司、八宝饭两条生产线，劳务工就占到职工总数的85%。随着企业的发展，人员的更迭，劳务工将会成为我们生产中的一支不可忽视的力量。
三、开展多方位的员工培训，保持企业持续稳定健康发展。
1、 以生产流程为依托，联合专业培训机构，提升基层管理水平。
积极抽调生产车间的工段长、技师以及质量检验员等精兵强将，参加由益民集团和股份公司与上海市职业培训研究发展中心合作开展的企业内高技能人才培养项目。培训课程为一线基层管理人员量身定做，以调味、封口、杀菌三个流程为基础，理论与实训相结合，通过2个多月合计150课时的教学，所参加的20位“骨干”，全部获得上海市人力资源与社会保障部门颁发的《罐头加工工（高级）》证书。其中一批“新任”的工段长、质检员更是大大提高了自身的专业素养，缩短了与“老”工段长、质检员们的技能差距，为他们顺利踏上更高要求的工作岗位，成为公司运转的中间力量，发挥着“催化剂”的作用。
2、 以关键岗位员工为主体，提高员工技能素质，增强员工对本职工作的责任心，建立人才储备、提升企业核心竞争力。
针对一线关键岗位员工及新进员工，我们进行了食品罐头关键岗位员工培训。同时邀请了杀菌领域专家顾红法，对食品安全意识、封口工序专业知识、杀菌工序专业知识等内容进行了培训。授课老师们渊博的知识、精辟的论述，使员工们听后犹如醍醐灌顶、受益匪浅。
共有58名员工82人次报名参加，占一线员工的1/4，其中有20人同时参加了两项培训，55人次参加了考试。员工们专业知识的提升，也提高了企业的管理水平，数名员工更是脱颖而出，良好的专业素养使其担任了生产一线的检验员工作。岗位培训不仅得到了员工们的大力赞扬，同时也为公司输送了合格的人才队伍，成为公司良性发展的必备环节。
3、 以青年员工为先锋，加强后备梯队建设，为企业输送优秀合格的人才。
企业发展，人才为本。青年员工是企业基层人才队伍的的重要组成部分和主心骨。公司35岁以下青年员工人数也由08年末的20人，扩充到目前的40人，占公司在职员工总数的1/10。
青年员工队伍的不断充实壮大，必将在我们企业的发展中发挥越来越重要的作用。为此，我们把加强青年员工的教育培训工作作为抓手和重要工作，明确目标、突出重点、加大力度，通过专业培训、岗位实践等，提升青年员工的综合素质和履职能力。
a) 积极鼓励青年员工提升学历水平和职业技能水平，各部门为青年员工培训开启“绿色通道”，安排工作时充分考虑员工的上课时间，不耽误员工培训深造的机会。同时，对于通过考试取得资质的青年员工，公司给予全额报销的优惠政策。积极开明的方式得到了青年人的大力响应，目前，已经拥有大专以上文凭的青年员工为17人，拥有任职资格类证书的11人，更多的青年人踏入到求学深造的途径中，为提升自身综合素质，提高岗位胜任能力而不懈奋斗。
b) 开展理论提升培训，拓展青年员工知识面，增进基础管理能力。公司特别抽调了20名优秀青年员工，分三期参加了光明食品集团举办的初级工商管理（eba）的培训，学习了《管理学概论》、《法学概论》、《经济学概论》。通过2个多月的培训，青年员工们拓宽了视野，掌握了新的思考方式，获得管理类的基础知识，为今后工作实践打下了理论基础。
尤其是我司的一名学员（夏子），学习异常勤奋刻苦，获得了唯一三百元金额的奖学金，更光荣赢得了光明集团eba培训优秀学员的称号。
c) 以岗位为依托，通过岗位实践，提升青年员工工作能力。根据青年员工的个人能力、技术水平、专业技能，分为操作类、技术类、管理类，采取有针对性的实践培养。通过相关岗位一年以上的工作实践，考察青年员工的工作处理水平及待人接物能力，从中选拔优秀合格的人才，充斥到公司一线岗位。
目前，已有13名青年员工走上了管理岗位，7人成为了岗位中的关键能手。
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