本人xxx是天中面粉实业****管理部人事专员，xx年1x月3号入职。在这段期间在公司中学到了许多东西，一步一步了解公司的规章制度和工资流程，虽然现在做的还有许多不到位的地方但总体来说也能适应公司的工作章程。
在职期间公司共有员工78人，管理部12人、业务部15人、生产部41人（新招员工没有统计在内）、品控部6人、财务部4人。其中生产部缺口有十人左右，入职以来新进员工共计21人目前在岗16人，离职员工12人。在职期间参与的工作还有审核工资共3次，每周一向集团上报人力资源快报，每月初向集团上报人员流动表，定期参与6s稽核。
招聘的形式有：
1、 去人才市场和劳动力市场以及招聘会招聘：参加每个周五在人才市场举行的招聘会和一些临时性的招聘会。
2、 通过网络途径发布招聘信息：通过驻马店人才网、驻马店招聘网等一些网络**进行人员招聘。
3、 张贴小广告、通过报纸等媒介招聘：与古城广告合作在其报纸上做招工信息。
4、 通过公司内部员工介绍，公司规定为了节约招聘成本鼓励内部员工介绍自己的亲友来公司务工，凡是在公司内部工作够三个月的对于介绍人有300元的奖励。
每年春节放假后2~4月份最好招工，但流动率也相当大，有的上一两天班就不来了，很难满足要求进出人数维持平衡。
以上招聘途径虽能为公司招聘到员工，但招聘的员工稳定性很差，试工几天就离职了，这类员工要求工资待遇方面较高，一些进城务工人员要求公司解决吃住问题，由于公司实际情况并不能妥善解决，以及公司内部环境的不稳定。照此看来，除了扩大外招，还必须重视改善工作条件，提高工资福利待遇，加强内部管理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本办法或措施。
从近几个月工作中感觉现行薪资制度必须调整、修订，使公司薪资制度进一步合理化、规范化、制度化，从而提高员工积极性，激励优秀员工，留住熟练员工。否则，明年有很多定薪人员会因所付非所得，未得到满意的报酬而另谋高就。
建议公司尽快讨论如何调整薪资。而不是靠某一个人或某一个部门坐在办公室独立完成，也不是凭经验和印象由一个人给圈定大家的工资或奖金，而是深入到车间一线看看工人的工作强度工作环境而制定一个合理公正的薪酬制度。薪酬制度改革势在必行！
由于刚到公司不久和相对年纪比较年轻，本身也有许多不足的地方，对各个方面都不熟悉管理部员工和领导给了我很大的帮助和理解，一步一步的引导我正确的工作，年轻气盛、好高骛远、眼高手低、粗心大意的我在工作中有许多失误的地方，在花名册的**上多次出现低级失误、在整理档案上总不能做到有条不紊。在公司工作中我一直怀着一颗感恩的心去学习去完善自己许多不足之处，加强自身的语言表达能力，加强自身的业务熟练程度，熟悉公司各个岗位的工作流程，做好自己的本职工作。
员工培训是一个很重要的课题， 是一项艰巨而重要的任务，公司尚未建立完善的培训制度，一个公司的发展壮大离不开员工素质的提升，只有员工培训才能将现有人员整体素质进一步提升。但目前各部门尚未真正重视培训这一块，因而导致员工操作不熟练，生产效率低下，安全事故频发，品质意识淡薄，整体素质很难提升，从而是影响公司发展及效益。
首先，要公司领导各部门主管高度重视员工培训，特别是岗位培训。其次要有培训制度和培训计划，再次，按制度或计划实施培训，并评估结果。培训内容至少包括：
厂规厂纪、规章制度、思想观念、品质意识、安全生产、消防知识、机器操作规程、等等。很显然培训不是一个人和一个部门能独立完成的，它需要公司多部门协调完成的。
在以后工作和生活上我要端正自己的态度，克服自己粗心大意的毛病，做好自己的工作，希望领导予以监督和帮助。
报告人：xxx
xxx年x月x号。
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