工管---符金凤。
正如张瑞敏所说的《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者是一本非常有效的书。。不能说自己深有体会，而是一些读后感。本文我主要讲述自己关于第五章‘要事优先’的读后感。
第五章主要讲了三个管理要点。一是要事优先，那就是善于集中精力，把重要的事情放前面做，而且一次只做一件事；二是摆脱昨天，则要摆脱已经不再有价值的过去，把今天的资源投资于创造未来中去；三是先后次序考虑，在管理者面前摆着许多工作，这时管理者要拿出勇气，优先做一些事，延后做另一些事。原文中，作者采用理论提出，解释和实例论证，把观点写的严谨，透彻。
在多次阅读后，我对‘要事优先’，‘先后次序考虑’两观点，感触较大。且不说管理者，一个人在生活中都会同时遇到很多事情。管理者和普通人一样，贡献力和所具有的时间是有限的，很多事情聚集在一起，不合理的有序处理，将会本末倒置，甚至慌乱无章，一事无成。
所以，管理者要集中精力，全神贯注于一项，有足够的勇气，敢于决定真正该做的和真正先做的工作，这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而非他们的主宰。正如日本软银公司的创始人——孙正义，从小就有了自己的人生规划，不管在哪个年龄段，身处哪个国家，现状如何，他都能集中精力，全心全意按着自己的人生规划去做好每一步。而如今他所取得的成就都应证了他要事优先的管理智慧。
在本章中，我对‘摆脱昨天’的观点有一定疑问。有句古话说：不忘前事，后事之师。
一个管理者在昨天的投入和行动中，都耗费了他的精力与心血，如果今天产生价值，就要马上抛弃，重新做别的吗？成功是一个过程，一个管理者也应该明白，新投入的所需资本和所面的风险，若是在失败，又当何论？我认为，管理者要有一定时间来弥补昨天的不足，找出问题所在，不断解决，继续发展下去。
当然，不是停留，也不是丢弃。
以上为我关于本章的读后感。
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