管理学读书笔记

发布 2021-05-12 03:04:28 阅读 8390

《管理学》读书笔记。

1. 管理是在组织中应用的,对于一个组织来说,首先就应当设计高效合理的组织结构,本书的第三章介绍了两种常见的组织模式——机械式组织和有机式组织。

机械式组织形如金字塔,具有鲜明的层级关系,层级繁多,结构高耸,决策较为集权,大部分的传统公司都是采用的这种组织结构,中国许多大型国企也是采用的这样的组织结构,以满足其稳定、高效、严格管理控制的战略要求。除了战略因素,较大的规模和常规化的技术也易于形成这样的机构。加之传统行业环境较为稳定,竞争不是非常激烈,变动程度比较小,使得机械式组织的运作更为有效。

有机式组织结构扁平,横向和纵向的合作很多,更为自由松散,决策集权程度很低,对于组织内部变化和外部环境变化具有高度的适应性。近年来,互联网公司频频搅动传统行业,出招新,打法快,令许多传统企业难以招架。这一定程度上也是有组织结构决定的,互联网公司一般为扁平的有机式组织,典型的是uber著名的三人模式,即每进入一个新的城市的时候,仅仅城市总经理、市场经理和运营经理三人就负责了整个城市进入、竞争、运营的全部阶段的全部业务,这对于一个已经进入三十多个国家的“独角兽”来说是惊人的,即它在每个城市的组织都好像一个新的初创企业一般,使得其拥有高度的灵活性和本土化。

但是,随着优步中国在中国规模的不断扩大,以及竞争环境的异常激烈,它前所未有地改变了原有的模式,设立了优步在中国的子公司,也设立了ceo,这样的组织结构的变化反过来也反映了其业务、战略、环境的变化。

另外引人注意的一点是,公司的战略会导致组织结构产生相应的变化,以更好地为组织的战略服务。从苏宁电器到苏宁云商,苏宁从传统的家电大卖场转型为线上线下融合的云商,它的组织结构也随之发生了显著的变化,从矩阵式组织变为事业群组织,层级也从大区——子公司——运营部**缩减成了大区——城市终端两级,组织结构更趋有机化。

2. 在决策方面,从理性决策模型到有限理性决策模型的变化,既打破了我们的常规思维,但细细想来,又确实如此。

模型要应用于实际之中,则首先要符合实际。在现实中,我们原本就无法找出最优方案,受制于客观条件,我们不可能获得完全信息,并且,想要获得完全信息,寻找最优方案所需要付出的代价也过大。一方面,有限的人力、物力、财力难以找到所有备选方案,更遑论知晓所有备选方案的结果了。

另一方面,最优方案也可能并不存在,一个方案可能拥有几个目标,这些目标之间也可能相互矛盾,即使我们穷尽了所有可能的方案,也难以有一个统一的标准来界定何种方案为最优,加上方案效果充满可变性,也难以**何种方案可以达到最优的结果。如此一来,有限理性的决策模型,反而可以说是真正的“理性”决策模型。

在几年前的余额宝火遍大江南北的时候,有一个问题让人们感到很奇怪,余额宝如此大体量的一支货币**,为何不寻找一家大的有实力的**公司合作,例如后来也与腾讯合作推出“宝类”的华夏**,而是选择了一家名不见经传的中小型**公司——天弘?彼时,阿里方应该是希望合作方可以共同承担这次创新之举的风险,有能力有决心创建这项业务,管理好一支庞大的货币**。就管理**把控风险以及承担政策风险方面,可以说一定是大型**公司更有能力。

可问题在于,大型**公司一般较为厌恶风险,惰于进行金融创新,要找到忠实的合作伙伴比较困难,且小型**公司更加易于被阿里所掌控。因此,虽然公司小有风险把控能力弱,**管理能力弱,政策风险承受能力差等等缺点,中小型的**公司也多如牛毛,阿里方依旧在听完天弘cmo周晓明对增利宝模式介绍的1分钟后就被确定可行。尽管阿里当时也与其他很多潜在合作方有过接触,想必也对各大**公司作了详尽的调研,但不得不说,这样的选择并不是完全信息下的理性决策,但却是当时足够满意的有限理性选择。

天弘管理层有坚定地决心为推出余额宝进行系统变革,设立专项小组,同时,虽有原东家内蒙君正的波折,阿里还是于2024年成功控股了天弘**,占股51%。

3. 变革和创新是一家企业必备生存技能,它可能是由于外部力量引起的,也可能是由内部力量引发的,而但凡是变革,总是会面临阻力。

苹果是大家公认的充满创新精神的企业,毋庸置疑,让它一炮成名的是iphone,但是近年来,尤其是在苹果业绩下滑,iphone出货量减少的期间,ipad对于苹果稳定营收的贡献也应当引起我们的重视。而ipad在问世之初,却十分不被看好,虽然在2024年ipad已经开始被研发,此后却一直处于被搁置的状态,2024年,上网本开始风靡,各大公司争相生产,乔布斯认为上网本不过是便宜些的笔记本电脑,没有太大的创新和其他优点,但他也许也看到了使用更简便,**更便宜的电脑的发展潜力,将ipad重新开始研发,问世之初,业界评价这不过是一部大号的ipod tounch,同时,去掉键盘实是不符合人们一直以来的习惯,消费者未必能适应和买账,是注定要失败的没用的产品。但2010勤劳的蜜蜂有糖吃。

年正式发布后的事实证明,苹果这一款新产品非常受大众的喜爱,简洁的外观和交互设计,以及不大不小如同书本大小的“**尺寸”,不仅危及到pc市场,还蚕食了笔记本电脑市场,实实在在带火了平板电脑市场,改变了人们的使用习惯和生活方式。

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读 读大学究竟读什么 有感。作者 彭诰。读大学,究竟读什么 是覃彪喜的著作之一,书的内容是关于一名25岁的董事长给大学生的18条忠告,出版后持续畅销,在高校师生中广为传播。读大学,究竟读什么 的以一名成功的创业者,同时也是一个大学毕业不久的过来人身份,结合自己在求学 求职和创业过程中的经历,跟大学生...

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二 科学管理原理。泰勒否定了把公司红利或特定类型的管理制度作为标准,认为管理的主要目的,应该是使雇主实现最大限度的利益,同时也使每个雇员实现最大限度的利益,也就是说,高工资和低劳动成本是可以同时存在的。它包括 1 科学的工时研究。所谓工时研究,就是对完成一件工作所需要耗用的时间进行精细的研究,其前提...

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最近我认真阅读了黄川所著的 管理中的孙子兵法 一书。孙子兵法 是我国古代军事论著的杰出代表,被列为世界十大军事理论著作之首,蕴含了丰富的东方式哲学智慧。自其面世以来,对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时,孙子兵法 的基本原则与思维方法,还渗透到军事以外的社会生活领域,在商业经营 企业...