2023年中学后勤服务部工作计划

发布 2021-11-23 13:02:28 阅读 4415

一、辅导思维:

以***理论、“****”重要思维和科学开展观为攻略,以效劳于教育教育为作业中心,以创立“文明食堂”“定心超市”和为师生谋福利为作业方针,在校委会的领导下,在校工会的监督下,环绕中心和方针,进一步强化部队建造、准则建造,继续加强食物安全卫生作业,做好师生学习和日子效劳作业,建立杰出的后勤处理次序,发掘后勤作业潜力,调集后勤作业的活跃性,创始后勤作业新局面。

二、首要作业:

1、进一步强化后勤部队建造、准则建造。

①加强学习,更新观念,增强效劳认识组织后勤人员仔细学习、全面遵循***理论、“****”的重要思维和科学开展观,一致思维认识,强化作业道德教育,增**好本职作业的职责感,以主人翁的姿势投入后勤作业,爱岗敬业,乐于贡献。进一步明晰后勤为教育效劳、为师生日子效劳的主旨,坚持效劳育人的方向,继续发扬“勤勉、务实、高效、优质”的作业风格,结壮作业,关怀维护学生,尽力争作贡献。每月举行一次后勤效劳部作业人员会议,总结前段作业,安置后段作业,表彰先进,鞭笞后进。

②标准后勤处理进一步完善后勤效劳部各项准则的建造,严厉按准则办事,对事不对人,用准则管人。

2、继续加强食物安全卫生作业。

①安全卫生作业以防备为主、突出重点、执行职责、从严处理。加强安全文明食堂、超市创立活动,有针对性地打开安全教育,坚持安全卫生教育常常讲,安全作业每周一查,卫生作业每月一查。

②增强师生的安全认识和自我维护才能,根绝安全事故,进步广阔师生安全认识和自护、自救才能,确保师生的生命安全。

3、改善食堂、超市处理,办妥师生食堂、超市。

1、调整食堂人员结构,改善运作方法,激起人员作业动力,进步人员作业效率。

2、建立安全榜首认识,注重和加强饮食卫生作业,进步警觉,采纳安全防范措施,明晰职责,做好防火、防盗、防毒作业,并要守时清扫,做好保洁作业。

3、定时组织食堂从业人员学习有关食物卫生的根底知识、基本要求,并对照日常作业仔细执行。

4、根据食堂处理准则,加强食堂作业各环节的处理与监督,并据实际状况不断健全食堂处理准则,标准各项操作程序。

5、活跃改善、增加食堂卫生设备设备,确保“硬件”合格。

6、加强查看监督和民主处理,常常到食堂查看效劳态度、卫生状况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改,表彰先进、批判后进。

7、把好食物收购关,活跃做好疾病的防备作业。

8、创造条件,进步食堂膳食人员的事务技术和事务素质。

9、坚持勤俭节约的准则,节粮、节水、节电,克勤克俭、降低成本,进步饭菜质量。

10、逐渐使校园食堂、超市处理到位、精密,让校园食堂、超市档次不断得到进步,效劳质量不断得到进步。

三、作业行动:

1、仔细组织本部人员学习校园的,使每个职工能够自觉遵守准则,特别是新聘职工准则的学习,执行到班组长,使新职工敏捷融入到东升这个大团队之中。每周进行事务学习、思维沟通,尽力进步职工的事务水平,增强职工的效劳认识和安全职责感。

2、完善各项规章准则,继续实行标准化处理和标准化效劳。

3、进步处理水平,进步效劳质量,到达“处理育人、效劳育人”的意图。

4、签定安全职责状,拟定处理安全事故预案,安全职责分层到位,职责追查。

5、加强监督,发现问题,及时上报,及时处理。

6、关怀职工的日子和健康,组织职工参与体育锻炼和其它活动。

四、作业组织:

八月份:1、办妥暑假集训教师的膳食和饮水。

2、搬家超市,由原教育楼搬家到学生食堂。

3、招聘食堂、超市和校园勤杂人员16名。

4、超市进购货品、货品上架。

5、学生餐卡的订货。

九月份:1、开学学生冲卡收费。

2、发放教师九月份饭卡。

3、每周打印学生的进餐状况,发放给班主任和包班领导。

4、举行全体行政成员和班主任作业会议,着重学生进餐。

5、清算九月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

6、发放16名钟点工的九月份薪酬。

7、发放九月份食堂处理作业奖金。

8、付出九月份的货品款。

9、帮忙工会〝教师节〞“中秋节”慰劳金和礼品的发放。

10、举行后勤作业人员会议。

十月份:1、“十一”放假值勤组织。

2、发放教师十月份饭卡。

3、每周打印学生的进餐状况,发放给班主任和包班领导。

4、清算十月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

5、与个供货商签定《供销协议》。

6、发放16名钟点工的十月份薪酬。

7、发放十月份食堂处理作业奖金。

8、付出十月份的货品款。

9、处理食堂和超市作业人员的《健康证》和《食物流转许可证》。

10、举行后勤作业人员会议。

11、帮忙工会做好喜新厌旧的效劳作业。

十一月份:1、发放教师十一月份饭卡。

2、每周打印学生的进餐状况,发放给班主任和包班领导。

3、清算十一月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

4、发放16名钟点工的十一月份薪酬。

5、发放十一月份食堂处理作业奖金。

6、付出十一月份的货品款。

7、食堂和超市的《营业执照》换证。

8、举行后勤作业人员会议。

9、合作教育线做好校运动会的效劳作业。

共2页,当时第1页122023年中学后勤效劳部作业方案相关内容:新的一年现已到来,2023年人力资源作业负重致远,我将以更为丰满的精力、厚实的风格、标准的处理,使人力资源处理作业更上一层楼。现将2023年方案如下:

一、作业方案: 1、完结公司各部门各职位的作业剖析,为鉴定薪资、绩效考核供给科学。

一、辅导思维:环绕校园办学思维,坚持“以人为本、效**育”的后勤作业准则,建立效劳认识,进步效劳技术,确保效劳质量,标准后勤处理,为校园的教育、教育作业供给有力的后勤保障。

行政部2023年的作业重点将紧紧环绕人事、质检和企业文化建造三方面打开: 人事一、 加大招聘力度,做好人力资源的更新与储藏。 本部门将将经过各种途径不间断地打开人员招聘作业。

一、辅导思维:以***理论、“****”重要思维和科学开展观为攻略,以效劳于教育教育为作业中心,以创立“文明食堂”“定心超市”和为师生谋福利为作业方针,在校委会的领导下,在校工会的监督下,环绕中心和方针,进一步强化部队建。

很多人常常问人力资源处理是否有一条明晰的头绪,能够把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的鼓励串联起来。答复是必定的。年度人力资源规划便能够把这几个方面有效地联于一体的。

为合作公司全面推行并完成xx年年度**方针,加强公司人力资源作业的方案性,人力资源部按照年度的全体开展规划,以本公司现阶段作业状况为根底,特制订人力资源年度作业方针,现呈报公司总经理阅览,请予以审定。

2023年是集团的“标准化效劳建造年”,整体开展思路为:一是在校园党委、行政的正确领导下,以科学开展观为辅导,结实建立“三效劳,两育人”的效劳主旨,全面推行标准化效劳示范点建造,进步后勤效劳质量和处理水平;二是进一步完善集团。

一个大方针:安稳三个作业主题:世博、安稳、变革二项重要作业:

企业文化提炼——一致思维开展战略调整——明晰方向五个完善:针对桥隧路桥设备管养六个打破:针对企业经营处理一个方针及三个主题:

安稳变革世博年:安稳为中心,夯。

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