2023年度招聘计划方案。
1．招聘的目的。
为迎合公司在2023年高速发展的步伐，满足各部门用人需求，实现2023年度的营收目标，特制定本年度的招聘计划方案。
2．招聘的原则。
人才的甄选以人岗匹配为宗旨，以公平、公证、公开为原则，从品德、知识架构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适人才。
3．招聘需求计划。
根据各部门需求，公司2023年度招聘需求计划如下表：
备注：1.技术部人才的需求情况已与技术总监做了初步的沟通，2023年人才的需要比较稳定，暂定需求4人，两个增员、两个替换，到岗的时间具体依据项目开发的进度来定；
2. 平台运营中心中的抖音运营岗位类似编剧，主要是负责拍摄的内容，以及脚本的编写等，其**助理主要协助宇鹏的日常工作，分担一些基础的事务工作；
4. 招聘策略及方式。
扩宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下方式进行：
1. 网络招聘。
1)前程无忧
主要用于职能岗位的招聘，如律师、法务助理、 技术等岗位。
到期时间：2020.05.31（届时到期需要跟进续签）
2)boss直聘。
公司各个岗位效果都可以，效果都比较理想。
到期时间：2020.08.13（届时到期需要跟进续签）
2. 内部推荐。
(1)充分利用公司的一切招聘资源，推动全体员工为公司推荐优秀人才，其优点增加公司员工的稳定性、 认可性和积极性，但若发生离职情况，也会产生连带影响。为此，目前实现以下内部推荐制度：
1.平台运营中心、销售部、渠道招商部、法务部、人事部、行政部、财务部人才推荐奖金发放标准：
2.平台研发中心：技术部、测试部、产品部人才推荐奖金发放标准：
3.被推荐人成功录用后，hr将邮件告知推荐人，内部推荐伯乐奖金将于被推荐人转正后的次月随工资一次性发放，推荐实习生，奖金额度与专员级岗位人才一致，内部推荐伯乐奖金将于实习结束转正后的次月随工资一次性发放。
(2)员工内部推荐的操作流程。
3. 校园招聘（依据具体情况而定，对于个别职能岗位助理可以使用）
五．招聘经费预算。
6．招聘部门人员工作安排。
1）人事部架构。
2）具体人员工作安排：
1.人事经理统筹招聘工作，招聘的重心放在销售部、渠道部和法务部，其他部门的做辅助；
主要负责法务部、技术部、平台运营中心、财务部、人事行政岗位的招聘工作，以及做好各部门间的员工关系等人事工作；
3.人事助理主要负责销售部和渠道部的招聘为主，在完成自身招聘任务后，需协助职能岗位的招聘。
（3）目前暂不需增补人员，如需看招聘任务而定。
七．招聘效果分析。
定期做好每日每周每月的数据汇总，分析招聘数据体现的情况，定期每日向董事长汇报招聘进展，具体汇报形式如下：
7．招聘其他事项。
（1）对离职人员做充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真的离职原因；
（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪；
（3）保持同行间的交流、学习，不断提升自己和部门的招聘能力。
2023年年度招聘计划范本
2020年度招聘计划范本。一 招聘原则。根据岗位需求，以面向社会 公开招聘 择优录取为原则，寻求符合公司文化 价值观，技能经验多方面考核的合适人才，满足各店用人需求。二 招聘需求计划表。备注 6家门店，良性人才配备数量为，每家门店前台1名 储备店长1名 资深美容师3名 基层美容师2名。三 招聘小组的...
2023年年度招聘计划书
2014年7月招聘计划书 草版 一 招聘目的。为公司招聘合适员工，保证公司工作的正常运转 二 招聘面向对象及要求。有过相关行业工作经验者优先录用。应届大 中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，责任心强。三 招聘途径。四 招聘职位。五 招聘渠道效果分析。1 广播电台 街头广告，成本相对较低，针对...
矿业板块2023年年度招聘计划
一 招聘目标。基于事业的发展步伐，为保证公司可持续发展所需的人力资源，现结合公司实际，特拟订公司2011年招聘方案。二 招聘需求。各部门根据用人需求情况，由部门主任填写 人员需求表 报分管副总经理 总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。三 招聘小组成员。1 组长 吕恒杰...