一、招聘目的：
为了满足企业发展人才需求，以公司2023年度企业经营计划为依据，结合公司实际情况，为公司持续发展提供人才支持，制订本年度招聘计划。
2、招聘原则。
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能各方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适人才。
3、招聘需求计划统计。
根据公司2023年度经营计划为依据，参照公司2023年人员编制及离职率，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
2023年招聘需求**。
4、整体方针：
扩宽渠道，多方纳才：不仅提高外部进行同行业或跨行业人才挖掘能力；更要重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才内部举荐与竞聘；
不拘一格，招贤纳士：重视人才的价值（包含潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人竭尽其人才；
5、招聘体系完善。
1. 需求统计流程化。
在用人部门提出需求后，常规类岗位需在oa系统已完全走完流程后才可进行招聘，某些特殊岗位或紧急岗位可先行进行招聘，但人员入职前用人部门必须补齐由领导签核完毕的人力需求书。
招聘渠道优化。
2. 网络招聘渠道。
2.1付费网络优化。
前程无忧、智联招聘、猎聘网及北极星电气招聘。就数据分析18年所网络渠道入职人员约50%为智联提供，且智联***份简历**数已基本用完，基于以上情况，网络渠道在19年将更加深入与智联进行合作。猎聘网在高端职位招聘方面有着较有明显的优势，主投简历较多，人员素质较高，可继续保持合作。
北极星简历数量相对智联及猎聘较少，但因考虑其专业性较强，人员匹配度较高，可考虑继续使用。前程无忧因只开通了省内简历**数，单个成本较低，在招聘职能类岗位具有较一定优势，但如深入与智联合作，省内与省外**数同时开通，可考虑舍弃此渠道。
2.2备选网络渠道。
一览电气英才网、电气人才网。以上两渠道同为电气类招聘专业**，与北极星招聘性质相同。北极星招聘于19年6月份合同到期，招聘团队需在19年5月份完成对三家**的重新评估，以确定专业性招聘**使用的选择。
2.3其它网络社交类招聘渠道：
2.3.1 boss直聘、朋友圈、微信群、qq群及相关论坛发布招聘消息，与对公司有意向求职者进行互动；
2.3.2 完善企业招聘***，定期（初定一个月）发布公司招聘消息。原则上要求公司新入职人员都要关注招聘并推广此***，以便推荐人才及吸引更多人才；
2.3.3 招聘人员建议注册领英网、脉脉职场社交类**，以扩宽人脉，增加公司影响力。
3.校园招聘渠道优化。
主要以宣讲会、大型双选会、校企合作、云校招几种方式。
3.1 根据以往得出的教训，2023年春季及秋季校园招聘，一定要先声夺人，避开高峰，赢得速度，走在其它公司前列。避开国企、名企、行业巨头锋芒。
初定春季校园招聘1月份筹备完毕，2月中旬开始；秋季校园招聘8月份筹备，9月份进行，11月份结束。
3.2 针对2023年秋招未签三方学生沟通反馈，基于50%左右学生未签三方原因为薪资因素，招聘团队需在7月份完成对同行业、相似行业、湖南区域内知名公司2023年应届生薪资调查，以制定2023年应届生合理薪资区间。
3.3挖掘企业亮点，提高美誉度与在校竞争力。
4.人力资源**商渠道。
4.1猎头公司
可迅速为公司提供经营发展所需高、尖端人才。在使用原则上要求岗位需求较紧急，招聘难度较大，或招聘需求量较大的背景下，才可考虑使用猎头公司。
现合作猎头公司主要为深圳都凯人力、创制优猎、长沙天伦拓驰、武汉聚泰鑫迪等几家渠道。2023年都凯人力入职电网销售经理1人，锐仕方达入职陕西分公司总经理1人、创智优猎提非电销售经理1人（已录取，未入职）。
针对在2023年为公司高端人才招聘对所需招聘岗位，响应速度较快，服务态度较好，提供优质简历数量较多，并已安排人员入职的猎头公司，我公重点培养，长期合作，互惠互赢。但同时会淘汰服务态度一般，专业性较强，未能为公司的发展提供合适候选人的猎头公司。招聘团队应在19年年初完成对猎头公司的评估，确定2023年可继续合作及淘汰对象。
4.2劳务派遣公司、社保**公司。
针对2023年我司入职普通员工逐渐采取派遣制此情况，劳务派遣公司的选择尤为重要。在2023年我司共计签订三家劳务派遣公司，至今已淘汰两家，保留一家。在2023年初将新增两家，循环对比，以选择能遵守行业股则、我司合同条款要求，服务响应及时**商，并淘汰排名相对落后的劳务派遣公司。
5. 现场招聘渠道：湘潭、长沙地区人才市场。
此种招聘模式可为公司发展所需技工类岗位提供较多的人才资源，因我司普通员工需求量不大，参加频率较低。但考虑到新年年初较多2019届应届生会参加现场类招聘会较多，2023年春节后可参加2-3场长沙地区现场招聘会，以招聘有意向从事销售类应届生为主。与湘潭经开区人才市场保持友好互动，在有普通岗位需求时，可参加此类招聘会。
六建立多维度测评方式。
建立多维度测试方式，求职者在面试处进行现有招聘体系内的专业知识技能测试，性格测试之外。2023年应届生必须进行eq性格测试；社会求职者文员类岗位必须进行office使用技能上机实操。
七招聘实施工作重心。
总体要求：提高高端岗位、核心岗位、营销类岗位招聘效率，缩短招聘周期；
岗位定义：高端岗位：经理及经理级别以上岗位，销售总监级及以上岗位；
核心岗位：高端技术人才、核心管理人才（主管级以上）、年薪超过10w以上岗位；
营销类岗位：电网、非电、新能源销售经理。
严格限定招聘周期，高端岗位招聘周期不能超过60天，核心岗位、营销类岗位周期不能超过45天，普通岗位招聘周期不超过30天；
提高招聘整体达成率。
梳理清楚实际岗位需求人数，未审核完流程原则上不放入岗位需求人数里；
1.提高招聘人员自我的招聘能力；
2.优化招聘渠道。
3.优化企业人才库，注重人才资源的积累。
八背景调查更加系统化。
原则：背调不仅需要招聘人员对求职人员的工作经历合理性进行推敲，更应该调动各方面资源多维度对求职人员进行调查，坚决不存疑、带“病”安排入职。
8.1 背景调查开始前需告之候选人，背调所需****由候选人提供，但背调人员要通过相关渠道了解****真实性；背景调查时所拨打的**原则上都要求为企业座机号码，在某些情况下，其直属领导****可为手机号码，但人资号码必须为固定**号码。
8.2 求职人员工作内容合理性推敲：需要背调人员用严谨思维找出以往工作内容中与正常情况不符情况，如年龄与职位不符，毕业时间与工作时间不符，个人入\离职时间与其所在公司成立\倒闭时间不符等等情况。
针对以上疑点，重点核查。
8.3 背景调查原则上要调查最近两份及以上企业工作情况，2023年将着重优化背调内容，优化之后的背调内容将包含入职时间、入职部门、担任岗位、工作职责、工作表现、工作业绩、存在不足、人际交往、综合评分、扣分原因、改进重点、企业认同感、是否离职、离职原因、身体状况、等相关内容。
8.4 如岗位较重要，背调人员通过各方渠道仍无法确定相关信息的真实性，可委托第三方机构协助背调，现有渠道为：i背调 、太和鼎信、萝卜猎手、悟空背调等第三方背调渠道可供合作。
8.5 对于背调造假求职者，同候选人进行二次沟通，了解真实原因，如未能提供合理解释，取消录用资格。
8.6 对于背调存疑求职者，其存疑相关经历对现在工作开展没有影响，部门坚持要求录用入职者，必须由有人部门在背调记录签字确认，以后发生任何用人风险或损失，相关责任由用人部门承担。
九人才库的建立。
人才库的建立如仅以招聘人员通**记录，会较大的信息延迟性及片面性。建议采取第三方云招聘管理系统，如：三茅网、大易云招聘、理才网等相关**。
以上**可实现简历可在已开通**全网搜索、简历统一汇总、招聘人员工作任务完成情况显示、重点人员简历更新提醒、候选人节假日自动问候等相关功能。在开通云招聘**之前，暂使用以下方式完善企业人才库。
9.1招聘人员邀约的所有人员相关信息必须在邀约信息登记表（附件二）填写；
9.2每周五16：00之前统一汇总信息登记表及简历；
9.3重点岗位重点标注，在节日或其本人生日时发送短信祝福。
十招聘团队招聘能力提升。
1. 提高招聘人员专业能力。
此专业能力不仅包含招聘人员所应掌握的招聘知识能力，更包含招聘人员对技术、产品、公司发展战略、行业、市场发展方向认知的能力。了解技术能迅速了解用人部门所提岗位需求的重点，做到招聘方向正确，有的放矢；了解产品才能与候选人产生共共鸣，显示我们招聘的专业性，继而让候选人对我们公司产生好感；了解行业让我们了解哪些企业的人技术水平较高，业务素质较强，可定向挖掘的；因高端候选人选择平台时更注重企业的发展战略与发展前景，所以招聘人员了解企业的发展战略及市场发展方向就显得尤为重要。
2. 提高招聘人员的沟通、谈判能力。
招聘人员提高自身的沟通、谈判能力可以更好的说服候选人及进行薪资谈判，在进项校园宣讲时更好的吸引学生，增加公司名誉度。19年建议招聘人员外出参加沟通技巧、宣讲技巧及沟通谈判能力等相关培训；
3. 提高定向定点挖掘能力。
招聘人员需对行业整体情况做全面了解，随时关注业界信息，跟踪经营异常企业，尽量配合业务特别是销售部门开展定向挖掘。对于经验丰富，业务能力较强但未选择威胜的候选人保持长期交流，持久跟踪。
4. 提高法律风险意识。
认真学习《劳动法》 ，对候选人进行详细背调，了解所招候选人是否存在用工风险。如候选人是否签订《同行业竞业限制协议》 ，是否与上家单位正式解除劳动合同，是否与上家公司有债务关系等。
5. 提高整体统筹及组织能力。
附表一：邀约信息登记表。
附表二：招聘年度费用预算。
2023年度招聘计划
为迎合公司的发展步伐，实现公司的2016年度的经营目标，根据我公司的招聘岗位，特制定以下年度招聘计划 一 招聘需求计划。二 招聘渠道。根据招聘岗位需求的性质和人员到岗时间，本年度的招聘渠道建议通过以下2个方面进行 1 网络渠道 网络上应聘信息量巨大，时效长，成本相对较低，建议主要以前程无忧为主，因为...
2023年度招聘计划
榆林市三丰油脂 2014年度人才招聘计划。根据公司2014年总体部署，和实际发展需要计划招聘以下人员 一 销售部。销售总监1名，年薪10万，要求本科学历以上，有较丰富的市场管理经验和较强的责任心 销售代表5名，月薪2600元 4000元，要求大专学历以上，能吃苦耐劳，有相当的销售经验。二 办公室。文...
2023年度招聘计划
2019年度xxxxx 招聘计划书。目录。一 二 三 四 招聘的目的及意义1招聘的原则12018年度招聘情况回顾及总结12019年度岗位需求状况分析1五 招聘方式。六 招聘费用预算。七 招聘实施。八 人工成本。中山市xxx 2019年度招聘规划方案 拟 一 招的目的及意义。随着企业规模不断扩大，人才...