为迎合公司的发展步伐，实现公司的2023年度的经营目标，根据我公司的招聘岗位，特制定以下年度招聘计划：
一． 招聘需求计划。
二． 招聘渠道。
根据招聘岗位需求的性质和人员到岗时间，本年度的招聘渠道建议通过以下2个方面进行：
1、 网络渠道
网络上应聘信息量巨大，时效长，成本相对较低，建议主要以前程无忧为主，因为还有上年度的置顶未用完，可以延续到下个合同期，其它的网络渠道建议像58同城 、赶集网、百姓网、中华英才网等网络渠道可以用用免费版，其中58同城手机app版不错，在发布职位没达到500次阅读时，可以每天免费刷新几次，对于招聘来讲也是个不错的选择。
2、 招聘会。
每年的年后，人员流动性大，人才市场也是个不错的招聘渠道，我们是新区人才市场的a类会员，但2023年度我们一直处于欠费的状态，共欠费2850元，2023年度如果想在新区人才市场预定展位，必须得签合同缴费才能预定展位，为了不耽误年后预定展位，建议领导续签合同。
三、招聘实施。
3.1招聘的第一阶段。
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每月8场的周六现场招聘会和周四免费招聘会参会；
2、每场招聘会根据规模，原则上周六的大型招聘会安排2人负责现场面试，其中1人上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、积极参加新区人才市场的周六综合型招聘会和周四的公益型招聘会。
4、发动公司内部员工转介绍；(内部人员介绍的稳定性好)
5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，根据网络的投递情况每周至少2次以上集体面试邀约。
3.2招聘的第二阶段。
5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，，因此，这段时间以网络招聘和公益招聘会为主，具体方案如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、 积极参加人才市场的公益招聘会，为公司储备人才做准备；
3.3招聘的第三阶段。
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加现场招聘会，具体如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充岗位的空缺及离职补缺。
3、在岗人员的了解分析；
4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
3.4招聘的第四阶段。
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，如果我们对招聘的人员层次发生变化，觉得可以招聘应届毕业生，那此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘总部和各分公司的储备性人才，具体如下：
1、 建立招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
3.5招聘的第五阶段。
12月底至2023年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以网络招聘为主，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析；
2、 编制年度人力资源规划；
3、 人事工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
5、 申报筹备2023年年度招聘计划，重点是2-4月份招聘计划。
四、面试。面试安排提前和面试负责人联系，然后在安排候选人来公司面试，做好面试人员的接待工作。
五、录用决策。
根据面试的综合结果，将会在面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并发放offer告知录用者办理手续信息。（面试周期太长不利于人员到位）。
六、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效（详见员工手册入职须知）。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由人事部门培训），视具体情况而定是先员工手册培训还是产品知识培训。
4、培训结束时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后在补考，实在考核不合格者劝退。
5、培训合格者安排师傅带出熟悉公司的业务流程。
七、招聘效果分析。
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
2023年度招聘计划
一 招聘目的 为了满足企业发展人才需求，以公司2019年度企业经营计划为依据，结合公司实际情况，为公司持续发展提供人才支持，制订本年度招聘计划。2 招聘原则。公司人才甄选以岗适其人 人适其岗 人岗匹配为宗旨 甄选过程以公平 公正 公开为原则 甄选内容从品德 知识结构 思维逻辑 专业技能 经验 综合素...
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2023年度招聘计划
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