1. 目的。
总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效。
2. 范围。
凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。
3. 职责。
3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
3.2 各部门。
3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人。
3.2.2 配合有关评估工作。
3.3 评选委员会。
主持评估和评选工作，确定最终人选。
4. 内容。
4.1 成立评选委员会。
评选委员会由店长7s管理员）
前厅经理： xxx 厨师长：xxx
4.2 确定评选种类和入选数量。
4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”
4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金：200元)
4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金：冠军300元亚军 200元季军 100元)
4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7s实施模范部门。 (奖金：200元)
4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。
(奖金：100元。
4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。
5. 发布评选通知及提名。
5.1 各部门起草，形成以下文件：
5.2 优秀员工评选通知。
5.3 提名候选人推荐表。
5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)
5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7s管理员。
5.6评估结果记入提名候选人推荐表。
6. 受理申报审核。
6.1各部门在限定日期内**推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。
6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、**样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。
7. 补充评估。
根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。
8. 评选委员会评估并形成结论。
评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。
9. 公示。
将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。
附录：i为提升团队协作能力，肯定和鼓励每位员工的积极性。使日常工作更有成效。特拟定以下奖励事项：
1. 参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者，除在店报宣传外，另给以500~2000元的奖励。
2. 忠于职守，全年出满勤。工作表现突出，多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪。
3. 对厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生较大效益者，根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励。
4. 在生产中及时消除较大的事故隐患者，根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励。
以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7s管理员审定具体奖励方法和范围。
附录：ii员工奖励评选通知。
各部门：为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7s管理员审核后25号公示。
一。 获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：
1. 日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；
2. 经部门民主评议获得半数通过的；
3. 申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。
二。 获得卫生评比奖基本条件为：
1. 当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人。
三。 获得先进集体基本条件为：
1. 本部门员工稳定性在100% 。
2. 员工处罚记录次数在3次以下者。
3. 积极配合各部门工作并达到一定效益者。
4. 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者。
希望各部门对所属员工的工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者推荐提名。评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
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