一、目的：为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。
二、适用范围：生产车间。
三、内容：一）、拉丝车间。
1、以目标值合格率99.7%为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推；
2、当部门总合格率等于99.7%时，发鼓励金（数额待定）；如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元；
3、当部门总合格率低于99.7%，但个人的合格率高于目标值时，按第2条执行；
4、当部门总合格率高于99.7%，但个人的合格率低于目标值时，对其不发奖励。
二）、漆包车间。
1、以目标值合格率97%为基点，每提高1个千分点，奖励部门200元，以此类推；
2、当部门总合格率等于97%时，发鼓励金（数额待定）；如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个千分点奖励其10元；
3、当部门总合格率低于97%，但个人的合格率高于目标值时，按第2条执行；
4、当部门总合格率高于97%，但个人的合格率低于目标值时，对其不发奖励。
三）、班组长的考核。
1、以班组人员奖金总和的平均值的1.1倍作为奖励基数，按以下因素进行考核：
1）、车间过磅数量总和低于仓库过磅数量总和的3%以上（含3%），奖励基数为0.9；
2）、因开机前或正常生产时未对设备进行保养或点检而造成的不良品应记录到个人数量，并注明原因，由相关领导签字确认，每造成一次质量事，故奖励基数在1.1的基础上下降0.1；
3）、因开机前或转规格、型号时未按《漆包工艺指导卡》核对生产条件而造成的不良品应记录到个人数量，并注明原因，由相关领导签字确认，每造成一次质量事，故奖励基数在1.1的基础上下降0.1。
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
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员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...
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中山市xx物业管理 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度两种 2 层级考核制，即员工由部门主管考核 部门主管由...