二、员工绩效考核管理办珐。
由人事部设计制订并负责监督执行的“公司在职员工绩效考核表”的具体考办法如下。
第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。
第三条因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差是很自然的事情，但是应力求考核结果保持客观与公正。如果各考核者在某些问题上存在较大的差异，人事部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对被考核者本人负责的目的。
第四条所有参与此次考核的人员都应密切配合及支持人事部的考核工作，认真对待问卷每一项内容，要求个人阐述观点的条目应尽量具体、明确，以达到考核工作的期望值。
第五条每一环节的考核都必须是相互独立、依次进行，后次考核者无权对前次考核的结果进行更改。
第六条各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，独立地对事实进行判断，作出真实的考核评价。
第七条考核的结果由人事部作最后的综合分析，分数统训‘在内部网上予以公布，保证考核的透明度。具体的实施内容及个人观点是保密的，以此打消考核者在行使自己权力时的顾虑。
第八条考核的档次划分如下。（**略）
员工绩效考核管理办法
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员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...
员工绩效考核管理办法
中山市xx物业管理 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度两种 2 层级考核制，即员工由部门主管考核 部门主管由...