2.绩效面谈：每月考核结束后，各级领导必须与下属员工进行面谈，重点针对员工绩效考评扣分项目面谈，不得以任何理由取消面谈。
六绩效申诉
1.员工如对考核结果有异议，应首先主动与直接主管领导沟通解决。解决不了时，有权向直接主管的上级申诉；如果员工对处理结果仍有异议，可以在考核结束后3天内向人事行政部提出申诉。
2.人事行政部接到被考核者的申诉后，在5个工作日内通过调查和协调，完成员工申诉处理并向申诉者答复处理结果。协调无果的，上报总经理处理。
七、考评纪律。
1、考核要公平公正，严格以事实为依据，杜绝随意评分、徇私舞弊。若一经查出弄虚作假，除取消被考评员工当月的绩效工资以外，考评人须承担连带责任，罚款500元。
2、各部门应严格按照要求评分，如有不符，人事行政部有权退回其考核结果，责令调整；调整期限为每月2号，逾期造成工资结算延误的，后果由各部门承担。
八、本管理办法自颁布之日起实施，其解释权、执行权归人事行政部所有。
批准：xxxxxxx****。
2023年4月30日。
员工绩效考核管理办法
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员工绩效考核管理办法
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