1目的。
为了激励员工的积极主动性，实现公司效益最大化，特制定本制度。
2 管理内容。
2.1 定量测评。
2.1.1 对员工定量测评是指对每个岗位制定明确的定量测评考核机制，每个岗位设定不超过3项重点指标作为绩效考核点，实行定量绩效考核。
2.1.2 绩效和考办法。
定量指标完成率。
2.2定性测评。
定期进行员工绩效测评，以测评表的形式全体员工相互打分测评。打分测评表如下：
2.3特殊事迹。
2.3.1在工作和生活中，积极向上，勤于奉献，做出有利于提升公司声望或者为公司生产经营有十分重大贡献的事迹。
2.3.2 较好地完成公司交给的对公司生产经营影响重大的各类临时性任务。
2.3.3 主动完成技术创新、提交合理化建议、创造性地完成业务范围内的工作。
2.3.4 与上述事迹相反的事迹。
2.4奖励。
对于考核值较高、测评值较高或者有.3.3特殊事迹的员工，给予升职或涨薪奖励。
2.5 处罚。
对于连续考核值较低、测评值较低或者有2.3.4事迹的员工，给予降职、减薪或者解除劳动合同的处罚。
3其它。本规范自2023年1月18日星期日开始实施。
石家庄奋进科技****。
员工绩效考核管理办法
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