一、总则。为正确评价员工的工作绩效，充分调动员工的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。二、考核原则：
1、公开、公平、公正、客观原则。统一考核标准及程序，科学制定考核表及指标，多渠道收集考核信息，及时处理考核投诉，印象考核与数据考核相结合。
2、绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。
3、分析性评价原则。按事先确定的考核要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价，及时把结果反馈给被考核者。
4、考核人员评分时，严格遵循此原则，一旦被抽查出有打击报复、歪曲事实的，对其考核人员扣除绩效分数。
三、考核内容：
1、考核内容由工作绩效（月度工作任务完成情况）、工作态度（能力）、执行力、风险控制、加分理由等构成。
2、加分理由必需遵循以下原则，并由部领导根据事实写明情况。（1）在工作过程中，创造优异成绩，为公司创造较大经济效益的；（2）对公司管理制度提出合理的建议，并经实施证明确实有效的；
3）忠于职守，认真做好本职工作，团结同事，具有高度的协助精神，敬业向上堪称公司员工之楷模的；
4）在突发事件中有突出贡献使公司免受损失的；（5）其他情形按照公司规定应当受到嘉奖的；
四、考核组织机构及主要职责。
1、公司成立考核领导小组，全面负责公司员工的考核工作，考核领导小组由---任组长，小组成员为具体考核组织落实工作由人力资源部负责。
2、考核小组的主要职责：（1）、研究和制定考核办法。
2）、组织考核办法的实施，并向各部门反馈考核结果。（3）、依据考核结果，提出对各部门负责人的奖惩建议。（4）、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。
五、考核评分。
1、月度工作任务权重比例为70%；工作态度（能力）、执行力、风险控制、权重比例各为10%，加分理由权重比例最高不得超过20%。2、分值的计算：
每分分值=当月核发工资×30%×1%3、扣分标准：
考核分在95分以上超一分奖一分；在80分以下少一分罚一分；81分---95分不奖不罚。
六、考核与工资职级的关系。
1、考核结果在当月工资中兑现；
2、连续二个月考核分低于80分者，年终不予以评优；连续三个月考核分低于80分者，公司将考虑岗位调动。
3、连续二个月考核分在60分以下者，给予劝退处理；
4、所有的考核结果，都将记载于被考核者的个人档案，作为今后该员工外培、薪酬、晋级、降职、的依据。
七、考核程序。
1、各相关部门（含其他投诉部门）每月28日前（遇周日提前）将本月考工作总结及下月工作计划送人力资源部门；
2、人力资源部门在次月8号前按考核表规定的评价标准，收集相应的依据，对照相关考核项目对各部门人员上月工作进行考核，计算考核得分；
3、人力资源部门应积极与被考核部门岗位进行沟通，征求被考核部门的意见，确保评分的公正性；
4、人力资源部门每月15日前（遇周日提前）将上月各部门岗位考核结果汇总，并将考核结果通报。
八、年终考核。
按公司运行的实际情况来描述……
九、考核证据及考核减免。
1、考核依据。
1）各岗位人员均须提供相应的考核依据，否则视同未完成；
2）在考核成绩正式公布后（一般为15号，节假日提前）提供考核依据的，视同未提供。
2、考核减免。
1）因外部原因或不可抗力致使工作不能按时、保质、保量完成的，各部门应在原计划完成时间之后48小时内，应向考核部门提供总经理证明的说明（逾期不予减免），经人力资源部门核实后备案。
2）因本公司相关部门原因致使工作不能按时、保质、保量完成的，各部门应在原计划完成时间之后48小时内投诉相关部门（逾期不予减免），在责任明确的前提下，按80/20扣分。
十、本办法有人力资源部制定及释义，自发布之日起开始施行。
附表：《绩效考核表》
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...