注﹕1.每張異常單及客訴單應該納入考核，其不良不足扣分標準，均以最低標準扣分；
2包裝部產生之不良應該納入考核。
3如果不良品造成重工，主要責任人必須參與重工，工時超過10h以上，不良比率不足扣分標准，一樣依最低標準扣分﹐重工工時超過30h以上對主要責任人視情節處以警告至記大過行政處罰。
4.重工后發生客訴及退貨﹐重工人員記扣分﹐情節嚴重予以行政處罰。
5.廠內未發現不良﹐或特採出貨，但發生客訴造成退貨或重工﹐查明原因對廠內責任人當月。
記扣分。6.人為損壞所致不良﹐對損壞責任人視情節以警告至記大過處理。
7.私自報廢經發現一律給予行政處罰﹐數量達0.5h產能以上者以記小過或更嚴歷之處理。
8.間斷性剪切、折彎產生的毛絲、毛頭，主要責任人為技術員/品保，其扣分依外觀不良標準。
中操作員項扣分，最高扣分10分，操作員扣分，給予折算一半，不良產出在0.5h以內不予扣分，達到0.5h其不良率不及最低標準，所有責任人一律依最低標準扣分；
9.當一個月內同套模具累計產出6h以上批量尺寸不良，間斷性尺寸或毛絲不良及不良率超過8%外觀不良其主要責任人將被給予以行政處罰，其所在組組長予以連帶處罰，一個月內累計批量達到10h以上課長連帶處罰。
10.盤裝產品，一盤生產時間在0.5h以上單盤尺寸不良不予扣分，1天累計尺寸不良達到2盤以標準扣分；
11.外觀不良單比扣分上限：操作員：10分；品檢員：6分；技術員：4分。
5.1.3 以上辦法分為主要責任人全責扣分、次要責任人扣一半，經各部門主管討論定。
六．組模、試模效率--針對組立技術員（10分）
6.1組立效率：根據組模細則評分表爲依據。
6.2試模效率：根據試模細則評分表爲依據。
七．“6s”考核按原有方法定（10分）
八．維修保養記錄、首件送檢單（10分 ）
8.1 技術員每天工作必須按照實際填寫維修記錄（原因分析及處理改善措施）
8.2 每份維修記錄應清楚注明維修的是哪項尺寸，並且當天交至組長處理審核。
8.3 首件送檢尺寸不得少於5個重點尺寸，並且所測量結果不得同ipqc測量誤差過大或者根本不符，一次扣1分。（如發現根本沒測量，隨便亂寫者一次扣5分）
8.3.1 測量誤差：下料尺寸0.02mm、成型尺寸0.05mm以內。
8.4 組模、試模記錄。
8.5 作業標準執行度。
8.5.1架模。
8.5.2調機。
8.5.3車間技術標準。
九．零件耗用（10分）
9.1 零件耗用為公司零件費用金額/月績總金，技術員在維修模具時損壞零件或將零件丟失，視情況一次扣2～4分。
9.2 零件耗用率a=1.5%
十．工作行為與工作態度。
10.1 理解和遵守各項規章制度。
10.2 每週不定時對員工進行工作紀律的檢查，并記錄，作為月份績效的考核依據。
10.3 生產期間，依規定戴手套、指套，穿工鞋、工衣，戴廠證，每週檢查，發現不執行者，一次一項扣1分。
10.4 嚴格遵守安全規定，每週檢查，對照《安全管理規定》發現不遵守者每項每次扣2分。
10.5 上班時間禁止在車間嚼檳榔、抽煙、吃東西，抓到一次記警告。
十一．工作配合度由組長及課長兩級評定。如被其他部門人員投訴，經查屬實，視情節一次扣2～4分。
11.1能主動與同事溝通，處理工作事項，能很好與上司配合，完成各項工作。
11.2能主動去幫助身邊員工，主動跟上司要求去處理工作中的事情。
11.3主動學習，提高工作技能。
注：第。十、第十一項總分10分，最高得分不得超過7分。
十二．出勤及獎懲 （在最後總分中扣除）
12.1 補簽卡一次扣0.5分，曠工一天扣5分，請假1天扣1分，請假超過兩天無績效。
12.2公司獎勵形式：
12.2.1記嘉獎：績效獎歷20%
12.2.2記小功：績效獎歷50%
12.2.3記大功：績效獎歷100%
12.3公司懲罰形式：
12.3.1記警告：績效扣20%
12.3.2記小過：績效扣50%
12.3.3記大過：績效扣100%
12.4工傷假依國家有關規定發放基本薪資。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...