人力资源部总结这一年来，人力资源部根据国家、集团有关人事、劳动、薪酬、社保方面的政策、法律法规及规章制度，围绕着公司经营目标和经营活动，完成了公司日常的人力资源管理方面的工作。一、职工队伍建设1.2023年人才招聘拟招聘7人（第一批次招聘6人，第二批次1人），实际招聘7人，其中地质学专业2人，地下水科学与工程专业，地球化学专业，采矿工程（机械化）专业、会计学专业和地籍测绘及土地管理信息技术专业各1人。
2.职工队伍中研究生学历1人，本科学历11人，本科在读员工5人；高级工程师5人，工程师1人，助理工程师在评1人，技术员在评3人。3.
组织新录用员工进行入职培训，公司基本情况的介绍、员工发展方向的规划、安全生产知识的传授、内部管理制度的讲解、**安全教育的学习、以往地质成果的分享及地质信息的解读。二、劳动关系维护1.根据劳动合同法的相关规定及时与员工签订劳动用工合同，并到当地劳动用工管理部门办理劳动用工登记；2.
按时发放员工工资、野外津贴及加班工资，确保员工的物质生活基础；3.及时到隆阳区人力资源与社会保障局办理并交纳社会保险，到保山市住房公积金管理中心办理并交纳职工住房公积金；4.核对事业单位身份员工的社保与公积金，将个人《事业单位员工履职考核表》报送相应的人事关系所在单位；5.
到永昌派出所及政务管理中心落实并办理新录用员工的户口迁移问题；6.建立员工人事档案，及时收集、更新、装订档案材料。三、工作计划1.
结合集团人力资源制度建立健全公司人力资源管理制度及流程，确保人力资源工作有规可依2.认真准备提交集团人力资源部的所有报告，做到按时上报、内容完整、数字准确、格式规范、分类明确；3.创造良好的人才成长环境，结合公司实际需求培养具有奉献精神的、精干团结的核心骨干力量；4.
建立人事档案管理制度及规范管理流程，主动、全面的收集来自各个渠道的档案材料，并按人事档案管理的相关规定装订成册；2023年人力资源管理工作虽已结束，还是有不足之处，希望在新的一年里能加强人力资源管理理论知识的学习，以理论指导实践工作，让人力资源工作能更加规范、细致、合理的开展。
2023年人力资源工作总结 人力资源管理模拟招聘 版
筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热情 不知不觉中，大家已经把它当成了 真枪实弹的战场 开始的嬉笑不见了，不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹 结束 真的太匆匆。其实看看大家对准备工作的重视，会觉...
2023年人力资源管理实施总结
现代企业管理的核心之一是人力资源的管理，21世纪，无论是国家之间的竞争还是企业间的竞争，归根结底为人力资本的竞争。张瑞敏之于海尔，柳传志之于联想，牛根生之于蒙牛，王石之于万科，抑或是马云之于阿里巴巴，此例枚不胜举。试想，如果没有这些公司，就不会有这些商界翘楚，没有这些商界精英，也不会有这些著名企业的...
2023年人力资源管理师 人力资源规划
企业人力资源供求关系有哪三种情况。企业人力资源供求关系有三种情况 一是人力资源供求平衡 二是人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下 三是人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低。2.企业人力资源供不应求时采用什么方法解决组织人力资源短缺。当 企业的人力资源...