内部竞聘方案

内部竞聘。

****创立于2024年5月。成立以来，公司一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。先公司跨领域发展，经营连锁便利店，便利店的管理是十分考验管理者能力的，不仅要求管理者的的业务熟练，例如收货、入库、上传数据等；还要求管理者能做好“承上启下”的工作，上能为领导解忧，管理好门店，将员工的心声转达给领导；下能安抚员工情绪，将领导安排传达给员工，并进行执**况的监督。

而今，公司正向连锁行业不断迈进，需要的店面管理者不断增加，公司为兼顾公平，所以想要在各门店中选出表现优秀的员工提拔为店长，先实行内部竞聘，竞聘流程如下：

一、内部竞聘目的：

1、进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。

2、追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。

二、内部竞聘的原则：

1、公平原则：对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。

2、公正原则：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并对评分结果负责。

3、公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。

4、竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘演讲等竞争手段，以确定成绩的优劣。

5、全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。

6、择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。

三、竞聘方式：

演讲（50%）+笔试（50%）

一）演讲。

1、演讲时间：2024年9月24日（星期五），上午9：00-10:00

2、演讲地点：待定。

3、演讲题目：《假如我是一名店长》

提示：文章思路：文章可先从从提上说，然后分别再从人力资源、市场、财务等方面来展开。

4、内部竞聘（演讲部分）评分小组成员及评分所占比重：

为了保证内部竞聘演讲工作有序开展，保证演讲的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、总经理助理、采购部经理、人力资源部经理、市场部经理、财务部经理组成了内部竞聘管理小组，负责内部竞聘的评分工作。

小组组长：总经理（60%）

小组成员：总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、采购部经理、市场部经理（各8%）

5、流程：1）人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点；

2）竞聘报告答辩开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项；

3）竞聘报告答辩开始，依抽签次序进行；

4）竞聘者竞聘答辩；

5）内部竞聘管理小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘演讲评价表》；(附件1)

6）所有答辩完毕，内部竞聘管理小组小组交回《内部竞聘演讲评价表》；

7）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。

二）笔试。

1、笔试时间：2024年9月24日（星期五），上午10：30-12：:00

2、笔试地点：待定。

3、笔试试卷（二选一，见附件）

4、笔试阅卷人：

由人力资源部负责。

5、流程：

1）人力资源部按资格审查后的报名名单通知参聘者到指定时间及地点参加笔试；

2）笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项；

3）笔试开始，监考人员注意考场纪律；

4）笔试结束，收取试卷，密封；

5）人力资源部人员阅卷；

6）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。

以上成绩，人力资源部将于2024年9月26日早上通过公司邮箱向每位相关人员公布，尽请关注。

四、结束语：

通过内部竞聘的方式来招聘人才，在最大限度的满足企业自身发展的需求和充分利用人力资源优势的同时，可以大大降低招聘成本和招聘风险。它不仅能为员工提供良好的成长和发展的机会，有效的激励员工，同时也能提高组织工作效率，降低岗位培训的相关费用，更能使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，从而有助于提高员工对企业的忠诚度。可以使公司充分利用自身人力资源优势，解决自身发展的问题的同时，也为企业员工提供了一个良好的发展机会，一个实现自身价值的舞台。

五、附件：

附件1附件1：《内部竞聘演讲评价表》

内部竞聘演讲评价表。

竞聘人姓名竞聘岗位答辩日期。

考评人(签名。

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