一、 竞聘意义 - 1 -
二、 适用范围 - 1 -
三、 竞聘方式 - 1 -
四、 基本原则 - 1 -
五、 组织机构 - 1 -
六、 工作流程 2
七、竞聘活动计划 3
八、竞聘细则 4
九、内部竞聘申请表 6
1. 竞聘上岗的意义：
真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；
建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；
进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。
本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下：
1. 高级岗位(1个)：影城总经理。
1. 高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）
公开竞聘、公平竞争原则；
公正选拔、择优任用原则；
内聘为主、外聘为辅原则；
业绩和实际工作能力相结合原则；
短期胜任和长远发展相结合的原则；
竞聘工作小组成员的回避原则；
竞聘工作小组成员的保密原则。
竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；
竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；
竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。
竞聘管理委员会成员包括：
竞聘工作组成员包括：
竞聘考评小组成员包括：
本次竞聘的整体工作流程如下所示：
发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职。
1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：
1） 工作理解（对影城总经理工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析出影城总经理今后工作的重点及难点）；
2） 专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；
3） 计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）
4） 实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）
希望竞聘者站在影城总经理的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对影城管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。
演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对影城管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。
2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。《个人情况表》填写说明如下：
1） 工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；
2） 工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）
3、《个人情况表》文件格式：word文件；上交截止日期：2024年11月29日上午9点。逾期无效。
4、《个人情况表》的投送地址：
打印文稿请交至： 电子文稿请发送到： 。
5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟；
6、本次竞聘成绩的计算公式如下：
综合得分=综合面试均分（竞聘演讲及问答）×70% +工作业绩评价均分×30%
综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》及《工作业绩评价表》
工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。
7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：
1） 若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分。
2） 若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。
8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用10分制，即满分为10分，各评分项权重按百分比算，最终得分保留实际小数点，不四舍五入。
个人情况表。
此表可复印可**）
内部竞聘方案
根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。笔试结束后由出题部门主管协同管理部主管一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。5 面试 30 12月19日 由竞聘岗位所在部门主管协同管理部主管一同对笔试入围...
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内部竞聘。创立于2005年5月。成立以来，公司一贯主张 健康丰盛人生 重视工作与生活的平衡 为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。先公司跨领域发展，经营连锁便利店，便利店的管理是十分考验管理者能力的，不仅要求管理者的的业务...