一、竞聘上岗的意义。
真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；
建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；
进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。
2、适用范围。
1公司内工作满年的在职员工；
2遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；
4在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作**现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；
5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。
6本次竞聘岗位如下：
三、竞聘方式。
中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）。
四、竞聘基本原则。
公开竞聘、公平竞争原则；
公正选拔、择优任用原则；
内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；
业绩和实际工作能力相结合原则；
短期胜任和长远发展相结合的原则；
竞聘工作小组成员的回避原则；
竞聘工作小组成员的保密原则。
五、竞聘组织机构。
竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；
竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；
竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。
竞聘管理委员会成员包括：
竞聘工作组成员包括：
竞聘考评小组成员包括：
六、竞聘工作流程。
本次竞聘的整体工作流程如下所示：
发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职。
七、竞聘活动计划。
八、竞聘细则。
1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：
工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点）；
专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；
计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）
实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）
希望竞聘者站在岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。
演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。
2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。《个人情况表》填写说明如下：
工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；
工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）
3、《个人情况表》文件格式：word文件；上交截止日期： 。逾期无效。
4、《个人情况表》的投送地址： 打印文稿请交至。
5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟；
6、本次竞聘成绩的计算公式如下：
综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》
工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。
7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：
若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分。
若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。
8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用100分制，即满分为100分。
九、附表。个人情况表。
内部竞聘方案
根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。笔试结束后由出题部门主管协同管理部主管一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。5 面试 30 12月19日 由竞聘岗位所在部门主管协同管理部主管一同对笔试入围...
内部竞聘方案
内部竞聘制度。一 内部竞聘目的。优化公司内部人员组合，科学 高效 合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。二 内部竞聘原则。竞聘本着 公平 公正 公开 的精神，以 内部优先 为原则选拔内部优秀人才。三 内部竞聘范围。集团公...
内部竞聘方案
内部竞聘。创立于2005年5月。成立以来，公司一贯主张 健康丰盛人生 重视工作与生活的平衡 为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。先公司跨领域发展，经营连锁便利店，便利店的管理是十分考验管理者能力的，不仅要求管理者的的业务...