内部竞聘方案

发布 2022-04-04 03:44:28 阅读 5521

一、 竞聘意义

二、 适用范围

三、 竞聘方式

四、 竞聘基本原则

五、 组织机构

六、 竞聘工作流程

七、 竞聘活动计划

八、 竞聘细则

九、 附表

一、竞聘上岗的意义。

真正体现“以人为本,人尽其才”的管理理念;

建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制;

进一步优化企业内部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境;

打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。

2、适用范围。

1公司内工作满年的在职员工;

2遵纪守法、身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;

3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识;

4在员工中具有较高的威信,具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力;对工作**现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力;

5具有优秀的道德品行,办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗。

6本次竞聘岗位如下:

三、竞聘方式。

中高层管理岗位竞聘方式包括:竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试(业绩和能力评价)。

四、竞聘基本原则。

公开竞聘、公平竞争原则;

公正选拔、择优任用原则;

内聘为主、外聘为辅,内部优先原则;

业绩和实际工作能力相结合原则;

短期胜任和长远发展相结合的原则;

竞聘工作小组成员的回避原则;

竞聘工作小组成员的保密原则。

五、竞聘组织机构。

竞聘管理委员会:负责竞聘重大问题的决策,为本次竞聘的最高权力机构;

竞聘工作组:负责竞聘工作的组织实施;

竞聘考评小组:负责对竞聘人员的考察评定。

竞聘管理委员会成员包括:

竞聘工作组成员包括:

竞聘考评小组成员包括:

六、竞聘工作流程。

本次竞聘的整体工作流程如下所示:

发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职。

七、竞聘活动计划。

八、竞聘细则。

1.竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交份,以便评委审阅;在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲;演讲主要内容应包括如下几个重点:

工作理解(对工作岗位、工作职责的认识和理解,要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点);

专业能力(实事求是的分析自己的优势及缺点,全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势);

计划目标(详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标,要求能与公司整体发展要求相结合)

实施思路(基于计划目标,详细阐述拟上任后的具体工作思路,要求切实可行并能保障完成)

希望竞聘者站在岗位的高度来思考问题,竞聘演讲中体现对管理工作准确理解、系统而全面的思考,以及创新而具操作性的策略方法。

演讲要求结构清晰,说理透彻,逻辑性强,对管理工作有清楚的认识,具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。

2、竞聘者填写一份《个人情况表》,以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。《个人情况表》填写说明如下:

工作经历(包括进入本公司工作之前的重要工作经历);

工作业绩与成就(简述你曾经的工作状况和成就,重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确,尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩)

3、《个人情况表》文件格式:word文件;上交截止日期: 。逾期无效。

4、《个人情况表》的投送地址: 打印文稿请交至。

5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟;

6、本次竞聘成绩的计算公式如下:

综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》

工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。

7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行:

若考评打分人员总数超过3人,则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分。

若考聘打分人员总数低于或等于3人,则直接计算均分。

8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性,为减少因人为因素而导致的分数差异,故本次评分标准采用100分制,即满分为100分。

九、附表。个人情况表。

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