一、竞聘岗位：营运各店长、店总，总部处长（含）级以上岗位（详见附件）。
二、参与人员：各店长、店总、副店长、商品部各处长、采购课长（详见附件）。
三、竞聘原则：公开、公平、公正；能者上、庸者下；德才兼备，良性发展。
四、竞聘流程：
五、竞聘细则。
年3月1日起，营运部各店长、店总，总部课级（含）以上人员全部免去原职务，暂定为见习，待竞聘会结束后（4月1日之前），公司重新签订聘用合同，发布聘用通知；
2、多人竞聘同一岗位时，公司将综合考评，择优录用；
3、某岗位无人竞聘的，原任职人员优先竞聘该岗位；
4、公司鼓励符合竞聘条件人员全员参与竞聘，不参与者，须服从公司安排，公司将酌情安排其工作岗位；
5、总监、总经理级别，聘用期限为三年；经理级（含）以下级别的聘用期限为一年。
6、决策小组：
1、成员名单：董事长，管委会成员，人力资源处长；
2、分工：董事长结合董事会负责总经理的测评和任用，管委会及人力资源部负责其他岗位的测评和任用。
7、竞聘分数组成：（共100分，80及格）
1、工作业绩10分，计算方法：原岗位就职期间月平均绩效考核分数*10分；
2、自我测评10分，计算方法：自我测评分数*10分；
3、综合素质30分，计算方法：决策小组成员现场评分；
4、竞聘报告50分，计算方法：决策小组成员现场评分。
八、竞聘报告要求：
1、竞聘演讲形式为ppt演示，标题为宋体28号字，正文为宋体18号字；
2、演讲内容设置：
1）标题：决心就是力量，信心就是成功！
2）个人基本情况，工作经历，3）2023年的业绩和收获，4）对竞聘岗位的认识，5）竞聘优势，6）工作思路（包括：经营指标、管理项、用人计划、学习成长），7）承诺；
8）结语。九、竞聘会流程：
1、竞聘人员现场抽签，并按照抽签顺序进行竞聘演讲，演讲时间20——30分钟，2、决策小组成员现场提问并进行打分，3、人力资源部进行分数计算和汇总，4、所有人员现场演讲完毕后，决策小组进行集中讨论并作出决策，5、下达聘用通知和任命书。
人力资源部。
2023年2月22日。
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