一、竞聘岗位职数。
本次拟选拔聘任部门（分队）副职岗位共10个，分别是：
1、总工办： 主任助理1名。
2、地勘院： 院长助理2名。
3、测绘院： 院长助理1名。
4、西北分队： 副分队长1名。
5、水工环部： 副主任1名。
6、矿山技术服务部： 副主任1名。
7、地质灾害防治部： 副主任1名。
8、矿权部： 副主任1名。
9、海外部： 副主任1名。
二、竞聘岗位任职资格条件。
1、基本条件。
思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任部门（分队）职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件。
⑴ 入队工作二年以上（xx年1月30日前参加工作），近二年年度考核连续评为称职以上。
⑵ 年龄在35周岁以下（2023年12月31日以后出生），具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制）。
⑶ 熟悉所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有一定的工作经验及管理经验。
⑷ 竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业，测绘院院长助理必须为测量专业。
三、竞聘演讲（元月14日）
组织竞聘演讲，由报名者根据拟竞聘岗位职责发表竞聘演讲。具体步骤：
⑴ 评委会：组成由竞聘工作领导小组、队党政领导、队机关在职中层干部参加的评委会，对演讲进行打分。设二名监督员。
⑵ 演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。
⑶ 评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。
评价总分值为100分（在计算平均得分值时小数点保留到2位），累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲综合评价成绩。由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签字后交竞聘工作领导小组。
① 工作总结评价（40分）：
主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。
② 竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：
主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。
③ 演讲过程评价（10分）：
主要从演讲现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。
⑸ 竞聘演讲综合评价得分按60%计算计入综合成绩。
四、民主推荐与测评（元月14日）
民主推荐与测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
⑴ 参加测评人员为地勘公司所有工作人员，需旁听竞聘人员的竞聘演讲，竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门（分队）干部竞聘上岗民主推荐与测评表》，对竞聘者的德才表现以及对竞聘职位的适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者的平均分数。
⑵ 参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
⑶ 民主推荐与测评表中设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三种评价和“同意推荐”一栏，参加测评人员对每位竞争上岗人员的评价，只能选择其中一种，多选视为无效。
⑷ 胜任和基本胜任票不到三分之二的不能选拔任用。
内部竞聘xx职位的实施方案
一 内部竞聘目的。为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到 人尽其才，才尽其用 并对其他员工起到激励向上的作用。挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。二 竞聘原则。秉持公平 公正 公开和平等 竞争 择优...
公司岗位竞聘实施方案
公司岗位竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台 根据公司发展形势和现代化管理需要，公司决定对管理岗位和某些关键岗位实施公开竞聘制度，为全体员工提供展示自己的舞台和自我发展的平台，促进公司的可持续发展和管理水平的不断提高，具体方案如下...
公司中层干部2023年竞聘上岗实施方案
为深化企业内部人事制度改革，加 部队伍建设，结合公司实际，经公司总经理办公会议研究，决定对2012年中层干部的聘用实行竞聘上岗，现制定如下竞聘上岗实施方案 一 指导思想 为优化中层干部队伍，提高企业管理水平和办事效益，在人事管理中引入竞争机制，在公司现有的编制数额内，科学设置岗位，坚持德才兼备，注重...