绩效考核及奖金分配方案

发布 2022-04-07 08:07:28 阅读 1560

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1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。

安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时。

劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。

厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组。

安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分。

每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次,在宣传栏上公布。

考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生。

考核评比单位:四个班组。

车间具体绩效考核标准参见:《车间和班组绩效考核标准》。

如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突,则按公司厂部规定执行。

2、奖金分配计算:

1、《制胶车间各班组考核分数表》

2.绩效奖金的计算。

班组产量奖:第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%。

班组收率奖:第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%。

各班组总奖金=(本班班组考核得分/各班组考核得分总和)*班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%)+班组产量奖+班组收率奖。

个人绩效奖金=(个人kpi考核得分/本班所有人员kpi考核得分之和)*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项。

车间和班组绩效考核标准》

一)安全管理绩效考核方案。

一 、每月安全生产考核。

1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故。

2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理):

1 )一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故,但没有或险些造**身伤害的事故),不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分(或由上级部门处理);

2) 未遂事故(指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件,但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故),扣20分;

3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分(或由上级部门处理);

3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元/人次。

二 、日常安全考核。

对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。

本方案自2023年3月1日开始执行。

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