1. 根据守则三：丑恶现象，如偷盗等，扣100%点。
2. 根据守则二：质量太差，明知故犯。
3. 根据守则二：客户退货的相关责任人。
4. 根据守则一：挑动是非，扰乱情绪。
5. 根据守则一：三五成群、议论纷纷，吃东西。
6. 根据守则四：与工作无关物品禁止带入车间。
7. 根据守则五：不服从工作安排和分配。
8. 根据守则六：本职工作不尽责，推卸责任。
9. 根据守则九：有损公司形象，如挑动是非，欺负新员工。
10. 根据守则十：未经同意擅自请假与早退。
11. 根据守则二：干好干坏不一样，如车间地下掉有原料或下班后车间卫生不好。
12. 根据守则六：把好产品质量关，如包装成品多称重量与少称重量。
注：工资=基本工资+绩效工资+满勤奖+工龄奖+加班费。
暂定以上考核点，如有变化随时改动。
员工绩效考核制度
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 员工绩效考核制度 第一章总则。一 考核目的。根本目的 1 建立科学 有效的绩效管理机制，客观 公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2 为公司...
员工绩效考核制度
主管将生产计划传达给每位工段长，工段长依照每天生产任务制定每位员工当。天之定额产能，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2 产品质量 生产部依照技术部和质检部制定之质量考核项目及目标，制定每个人之个人质量目标，由组长或工段长填写于 员工个人绩效考核统计表 中。6.1.2.1 焊...
员工绩效考核制度
xxxx彩印 绩效管理制度。第一条目的。为建立科学 系统 高效的绩效管理体系，不断改善员工和组织的行为与绩效，充分调动员工的积极性 主动性 创造性，持续激励员工，从而实现公司的发展战略和目标，保持企业与员工共同发展，特制定本制度。第二条定位。作为绩效管理体系的核心组成部分，绩效考核结果是确定员工薪酬...